【水泥人网】 截止12月23日，铜陵海螺已连续六年熟料产量突破1000万吨，超额完成全年水泥生产任务7.7万吨，处理城市生活垃圾6.2万吨，一个个捷报不断传来，为公司良好的发展形势锦上添花。
公司日产4500吨和日产5000吨生产线稳定运行
推进专业管理，强化生产组织，提高运行质量。以生产和装备两个专业为抓手，强化内部管理，稳定系统运行，提高运行质量；将日常生产组织思路调整至稳产、高产上，围绕提高运转率、延长运行周期开展生产管理；抓好各项设备专项检查，通过检查及时发现各级装备管理人员在工作中存在的问题，并进行整改，提高全员参与设备管理的意识，确保设备的稳定运行。加强作业流程的管理，注重检修环节的过程控制，充分发挥各专业小组的作用，保证检修工作的有序性。
发展循环经济，美化城市生活。在集团公司的正确领导下，在地方政府的大力支持下，3月20日，铜陵海螺公司建成了世界首条具有自主知识产权的利用新型干法水泥窑处理城市生活垃圾示范项目，日处理城市生活垃圾600吨，每年可处理城市生活垃圾约20万吨,节约标煤可达1.3万吨,减排二氧化碳约3万吨。该系统的成功投运，彻底解决了城市垃圾填埋、大量占用土地、污染环境的难题，相比传统的填埋、堆肥、焚烧等垃圾处理方式节能减排效果好，真正实现了垃圾无害化处理，社会效益显著，是典型的循环经济发展模式，为水泥行业的发展指明了新的方向。
稳步推进工程建设，不断提升产能规模。投资建设的12000t/d水泥熟料生产线项目于2010年6月25日正式开工建设，目前，该项目土建工程已基本结束，进入设备安装阶段。为确保工程项目建设稳步推进，一方面加强土建、安装工程的协调和施工图纸到位的督促，确保施工的有效衔接；同时，针对石灰石矿山场坪工作量大和码头扩建工程交叉作业多、工作量大且受到长江水位影响等情况，公司领导加大督办，并安排专人进行各个环节的协调与跟踪，组织好施工，确保项目按工程节点计划推进。项目建成后，公司将达到年产熟料1450万吨、水泥600万吨的强大产能。
持续推进企业文化建设，构建和谐企业。年初，经过充分研讨后，制定了年度工会、团委工作及活动计划，并排定活动开展时间及责任人，以确保年度计划的有效实施。并以年度企业文化建设方案的落实为抓手，通过开展内容多样、形式丰富的基层组织活动为载体，发挥基层组织力量，不断加强干部员工的思想建设，有效地提高企业的凝聚力，营造和谐的企业氛围。同时，公司通过宣传栏、内部刊物《镜子》、《安全·生命》等加强与员工的互动，让广大员工通过刊物更多的了解行业的动向、集团的发展概况和公司的阶段性管理重点。
重视后勤管理，提高企业认同感。按照集团公司管理要求，高度重视员工后勤生活，6月份，在原有伙食管理委员会的基础上成立了后勤管理委员会，并定期开展活动，听取员工号的意见和建议，并不断改进，持续提高了后勤管理水平和服务水平。随着棕叶山工程的顺利投入运行，11月份新增开了棕叶山食堂，解决了边远区域员工就餐问题。同时，实施余热发电供暖工程，解决了员工宿舍冬季取暖问题，改善了员工的生活环境，进一步提高了企业认同感。
铜陵海螺公司将继续坚持科学的发展观，以节能减排、清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理，坚持管理与技术创新，提升产品产业科技含量等方面做了大量工作，加大节能减排设备检查、维护及运行情况的管理力度，强化全员节能减排意识，提升公司节能减排管理水平，努力打造一流国际化的和谐企业，实现企业的可持续发展。