【水泥人网】截止2010年12月30日，石门海螺公司熟料产量突破218万吨大关，圆满完成2010年目标任务。
2010年，石门海螺在集团、股份公司及专业部室的指导帮助下，充分发挥区域优势，紧紧围绕年度生产经营计划和工程建设目标，充分挖掘内部管理潜力，及时调整、部署阶段性生产工作计划，一手抓生产运行、一手抓工程建设，以优化各项经济技术指标、降低消耗、稳定生产、体制建设兼顾二期建设为工作重心，合理安排，狠抓落实，促使公司全年取得了较好的成绩。
层层分解生产任务，咬紧目标不放松。坚持以效益最大化为目标，通过每日早会、每周调度会、每月调度总结会，对各专业工作进行梳理、总结，精密部署，落实责任，切实做到“以日保周，以周保月，以月保年”；定期召开工艺、设备例会，夯实基础管理，不断健全生产组织体系，促使生产组织合理、有序、高效运行。
公司两条熟料生产线稳定运行
通过组织工艺研讨、交流会，创新工艺管理理念，攻克工艺难题，优化经济技术指标。利用每周一次的操作员研讨会，加强窑操与发电操的沟通，商讨对篦冷机的操作，将每周的实际情况与研讨会结果相结合，总结经验，不断优化工艺参数；积极组织技术管理人员召开工艺交流会，经过反复不断的研讨分析，并对篦冷机进行技改，促使公司余热发电量大幅度攀升，实现了降本增效。
提前介入二期工程建设，实现了二期熟料生产线点火即投产、投产即达标。在确保一期熟料生产线稳定运行的前提下，公司组织生产系统提前介入新线工程建设，并实行分片负责，责任到人，抢抓进度，确保质量；参照一期项目及集团其它公司熟料项目先进经验，公司积极组织各分厂维修力量和施工单位力量，对二期工艺线进行修配改。通过股份公司各部室的大力支持、调试验收组的帮扶指导及公司全体员工共同努力，公司二期4500t/d熟料生产线提前达产达标并保持稳定运行，为公司年度生产任务的完成打下良好的基础。
加强设备运行监控，大力开展技改技措，提高设备运行质量。通过建立“现场巡检、专业技术点检、分厂周检查、设备管理部门月检查”的四位一体监控体系，加强设备维护，及时治理“跑、冒、漏、滴”现象及各类设备隐患，确保设备稳定运行；充分调动员工的创造性，积极推进技改技措工作，降低设备故障率。
完善业绩考评体系，全力推进人员培训。结合上岗标准和岗位职责，积极开展中层管理人员、专业技术骨干、维修工和一般岗位员工的业绩考评工作，进一步优化管理结构，提升公司专业管理水平；制定严密的培训计划，除了对公司专业技术人员开展形式多样的培训外，还对公司新招聘人员进行技能培训，并根据专业分配到各岗位进行实践培训，提高了公司员工队伍整体素质，增强了技术保障能力和专业管控能力