【水泥人网】2010年，北流海螺熟料生产任务完成率达102%，水泥生产任务完成率达105%，水泥熟料销售任务完成率达109%，余热发电量完成率达110%，超额完成利润目标任务。
运行稳定，环境和谐
落实年会精神，促进工作开展。公司通过召开年度工作会议、办公扩大会、生产经营分析会学习领悟集团公司、股份公司、广西区域会议精神，分解落实生产经营各项目标，扎实推进生产经营计划。
加强研讨攻关，优化生产指标。2010年以来通过有序开展工艺小组活动、优化原燃材料及混合材结构，加强了源头资源搭配管理；并通过统一操作思想，促使主要经济技术指标持续优化。其中吨熟料发电量在09年的基础上提高了5.3Kwh/t，水泥磨台产在09年基础上提高了10.7t/h。
加强生产组织，强化设备管理，保障生产高效。公司以“生产即高效，稳定即高产”的管理思路，抓好了设备预检预修工作，确保了窑、磨等主机设备在旺季期间高效运行。2010年，窑综合运转率达94.34%，其中1#窑连续运转周期自投产以来首次突破60天，2#窑年内连续运转周期两次突破60天。
摸清市场规律，掌握供销主动权。在供应管理上，重点加强了煤炭市场的调研，拓宽了原煤采购渠道，降低采购压力和成本压力。在销售管理上，主要加强了对客户的引导和对企业的宣传，通过开展重点客户座谈、印制海螺文化衫和宣传册、改造销售大厅和设置文化墙等途径，融洽了企业和客户的关系，提升了海螺水泥品牌知名度。
开展多种培训，提高队伍素质。公司以集团公司开展“培训年”活动为契机，积极参加集团部室的各项培训并进行二次培训转化。另外还强化了内部的专业培训管理，公司主要负责人亲自组织开展多项培训，提高各级管理人员及技术员技能的同时，营造了良好的管理氛围。
注重环境建设，促进企业和谐。公司以“企业发展与员工利益相协调、人文环境与企业形象相协调”为准则促进企业形象的打造，不遗余力地对公司的环境进行绿化美化，建设完善后勤设施，丰富员工文化生活。