【水泥人网】2010年，兰溪诸葛南方水泥有限公司完成年度目标利润的220%；浙江虎鹰水泥有限公司超额完成年度目标利润，最高单月利润超千万元；常山南方、江山南方、建德南方、徽石水泥等企业都大大超过年度目标……昨天，记者走访了该公司总部及部分企业，听到的都是各项指标超额完成的好消息。
作为中国建材集团南方水泥旗下的子公司，金华南方2010年成果丰硕：公司实现销售收入42亿元，完成利税7.6亿元，超额完成市政府确定的目标。南方水泥副总裁、金华南方水泥有限公司总裁石珍明说：“这些成绩除了得益于中国建材联合共赢创造价值理念的引领，也得益于市委、市政府的大力支持和成员企业的共同努力。”
理念演绎奇迹
除了金华区域内4家水泥企业，金华南方还在浙皖两省五地市拥有10家其他成员企业，年水泥产能总计达2000万吨，熟料1500万吨，总资产规模超过70亿元。
浙江是水泥大省，结果截然不同的两次“浙江现象”发人深省。
从2001年浙江第一条新型干法水泥生产线投产至2004年底的3年时间里，我省基本淘汰机立窑落后产能，全部实现新型干法工艺生产。面对当时有利的供求关系，借力新型干法水泥的高速发展，2003~2004年，浙江水泥行业经济效益达到顶峰，创造了令全国同行刮目相看的“浙江现象”。
然而，由于投资冲动和市场环境的变化，浙江水泥的大好形势在2005年出现逆转：产能严重过剩导致的无序和恶性竞争，使企业经济效益大幅下滑：2005年，水泥企业亏损面高达90%以上，全行业实现利润仅1亿元，平均每吨水泥利润仅1元，是水泥企业经济效益最差的年份；2006年，浙江水泥产能过剩高达50%，恶性无序竞争日趋严重，产品质量下降。
与此同时，在企业投资难以退出、现有产能难以消化的严峻形势下，企业不得不竞相低价争抢市场，吨水泥的价格跌至全国最低。浙江水泥行业产销严重失衡的矛盾成了难解的困局。这是又一个“浙江现象”。
为了摆脱全行业面临的困境，从2006年开始，浙江水泥行业试图通过行业自律、企业协同、节能限产等措施控制水泥产能，提升行业整体效益。但苦于企业分散，行业集中度低，效果有限。