【水泥人网】 2010年7月16日，中国联合水泥在内蒙古锡林浩特市召开2010年上半年生产经营工作会议。
中联水泥召开上半年生产经营工作会议现场
中国建材副总裁兼中国联合水泥董事长崔星太，中国联合水泥总经理张金栋，首席顾问闫盛慈，副总经理田野、杨振军、任振河、冯耀银、刘彬，财务总监谢莉，副总经理庄春来、罗振华，总工程师袁亮国，中国联合水泥各部门领导及中国联合水泥各运营管理区主要负责人、所属各企业董事长、总经理、生产副总、财务负责人等130余人参加了会议。会议由崔星太董事长主持。
会上，张金栋总经理作了题为《明确目标 坚定信心 全面完成2010年生产经营工作任务》的上半年生产经营工作报告；运营总监刘尊科作了上半年生产运营分析；资产财务部总经理梁澐作了上半年财务分析。
崔星太董事长在会议总结做重要讲话时对2010年下半年的工作提出了两点具体要求：
第一，明确目标、坚定信心，全面完成2010年生产经营任务。中国联合水泥的三级权责体系已基本明确，本部主要侧重于资源配置，运营管理区主要负责销售、采购、技术管理的统一，企业是成本中心，主要负责生产经营工作。希望各区域、各企业按照张总报告中提出的要求，对照国内优秀企业找差距；对照各区域、各企业年度目标，提出切实有效的措施，做好下半年工作，力争到年底圆满完成年度任务目标。
第二，互信互利，顾全大局，扎实推进管理整合工作。管理整合是中国联合水泥的一项重要的战略举措，推进管理整合我们坚定不移，从去年到今年上半年为止，从推进管理整合实效来看，方向正确、措施得当、效果明显。中国联合水泥三个区域已经成立运营管理区，对区域内市场稳定、价格提升、采购成本降低、生产技术协同起到了积极地推动作用。在下半年的工作中要继续加大力度完成以下工作任务：一是本部制度建设、岗位说明书、各级职责、权限划分等；二是完善山东、河南、淮海区的人员、职责、制度及运作方式；三是在充分调研，征求意见的基础上，找到企业管理整合的方案；四是推进财务、人力资源、企业文化整合，推进信息化管理工程；五是完成内蒙和四川运营管理区的组建；六是进一步推进辅导员制度，开展全方位培训。