创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对国家、民族如此，对企业也是如此。创新有时并没有人们想象的那么高深，正如中国长城铝业公司经理曾庆猛所言："改变思维，改换角度，另辟蹊径，也是创新；对现有资源重新整合，使其发挥更大效能，取得更大效益，也是创新。"在这一创新性思维、思路的引领下，中国长城铝业公司水泥厂（以下简称长城铝水泥厂）以同行业先进水平为目标，以"突破经验，突破传统，突破自我"的胆略和勇气，创新思维、创新管理，在行业产能严重过剩、产品价格一路走低的情况下，连续3个月实现了盈利，成功地探索出一条老水泥企业焕发青春的新路子。
创新生产模式 实现最大效益
作为有着51年历史的老水泥企业，长城铝水泥厂一直习惯于不分白天黑夜地开动着所有设备，进行连续性生产。国家对工业用电实行"尖、峰、平、谷"分时计价后，白天的水泥生产用电成本比夜晚要高出1倍还多，这使原本就微利的水泥企业几乎无利可赚。
在此情况下，长城铝水泥厂经过合理安排，大胆改变生产设备开停时间，在满足生产需求的情况下，白天一律停开水泥磨和生料立磨，避开"尖、峰"时段，尽量利用"平、谷"低电价时段进行生产，大幅度降低了生产用电成本。思维小改变，带来大效益。实行分时运行措施1个月后，该厂就降低用电成本12万元左右。
此外，水泥余热发电系统在长城铝水泥厂建成投产后，该厂科学组织生产，连创发电纪录。发电量最高的一天达82224k W h ，超过设计产能的15%。今年8~10月，该厂共完成余热发电量433万k W h ，在减少热能排放、实现清洁生产的同时，创造经济效益173.2万元，每吨水泥生产成本降低10元以上。目前，长城铝水泥厂正在组织工艺技术人员对水泥窑系统和余热发电系统的最佳平衡操作进行研究，以实现水泥生产和余热发电的综合效益最大化。
加强技术应用 实现科技增效
水泥助磨剂是一种化学添加剂，可以在不增加投资、不改变工厂现有工艺和设备的前提下，改善粉磨过程，提高粉磨效率，降低粉磨电耗，提高水泥粉磨细度和水泥强度，提升水泥产量和质量。
为此，长城铝水泥厂今年上半年进行了助磨剂应用试验，但效果不太理想。9月底，该厂第二次启动5号水泥磨助磨剂生产试验工作，取得了显著成效，复合水泥混合材掺加量提高了10%，产量提高了25%左右。预计该厂全面推广实施助磨剂技术后，吨水泥成本可降低8元左右，仅此一项年可增经济效益约300万元。
与此同时，长城铝水泥厂还在5号水泥磨实施了矿渣粉后掺技术改造。改造完成后，水泥混合材掺加量可在现有助磨剂技术的基础上再增加5%~10%，每吨水泥电耗降低5k W h ，年可增经济效益200万元。
严抓设备管理 实现高效运行
加强设备管理是为了延长设备寿命周期，提高设备"出勤率"和运行效率。长城铝水泥厂对此有着深刻的认识，并在生产实践中积极探索设备管理的新方法，取得了显著效果。
作为"年过半百"的老水泥企业，长城铝水泥厂的设备很陈旧。尽管近年来该厂已先后进行了两次大规模改造，但设备状况并没有取得根本性好转；加之资金紧张，计划检修意识淡薄，他们常常是头疼医头，脚疼医脚，检修人员疲于奔命，检修费用居高不下，设备不能长期有效运行。
为了彻底扭转这种被动局面，长城铝水泥厂近日提出要牢固树立计划检修理念，确定窑、磨系统每年大修两次，大修时间原则上为每年销售淡季的6月和12月。根据设备运转情况，确定检修周期，把问题集中在淡季的两次大修中统一处理，以保障主机设备的稳定运行。今年10月，该厂有计划地安排了一次系统检修，处理机械问题9项、电气问题24项，确保了年内大型设备的稳定运行。
转变营销模式 实现营销创效
近年来，河南水泥产能增长较快，竞争日趋激烈。面对日益狭窄的市场空间，长城铝水泥厂转变营销策略和营销模式，在市场夹缝中开拓出了一片新天地。该厂在稳固老市场、老客户的同时，延伸销售触角，以袋装水泥为主打产品，积极开拓周边农村市场，收到良好效果。今年8~10月，该厂销售的袋装水泥同比增长22.4%。在紧盯家门口市场的同时，长城铝水泥厂还把目光投向了省外，抓住四川灾后重建、西藏水泥需求量大的有利时机，让建筑牌水泥坐上火车入川进藏，远销他乡。
在销售模式上，长城铝水泥厂打破以往"上班销售，下班停售"的惯例，袋装水泥改为每天24小时销售，做到客户随来随结账随发货，方便了客户，赢得了口碑，扩大了销售量。与此同时，该厂销售部门领导每星期都要到站台及销售大厅带队工作1天，了解发货情况，解决疑难问题。销售大厅每3天要向经理汇报业务员的销售量，以随时调整销售策略。由于长城铝水泥厂把以产促销的压力转化成以销促产的动力，今年8~10月，该厂实现了产销率95%的好成绩。