2008年11月10日，中国联合水泥河南区域各公司十月份企业管理对标交流会议在淅川中联召开。中国联合水泥副总经理、中国联合水泥河南区域总负责人任振河、中国联合水泥经营管理部总经理吕文斌，中国联合水泥河南区域八家公司的总经理、副总经理、财务总监及部分中层干部参加了会议。会议由南阳中联常务副总经理兼卧龙中联总经理刘天成主持。
会议通报了河南区域八家公司10月份主要经营指标，并就八家企业10月份主要经营指标完成情况进行了对标；各公司负责人对本公司10月份主要经营情况、取得的成绩、存在的不足和下月改进措施与工作打算作了汇报。
任振河副总经理在会议讲话中提出：要坚定信心，积极应对，抓好当前。关于明年的工作，任振河副总经理要求：一要以市场为导向，抓好价格，抓好销量。二要以成本为中心，以集中采购为基础抓好采购，发挥财务对采购的监督作用，充分发挥企业产能，降低销售费用和管理费用。三要以管理为重点，明年是我们成本管理、生产技术管理、现场管理提升年，各企业要在成本管理、生产技术管理、现场管理上加大力度，抓出成效。四要以考核为手段，考核要突出一个“严”字，突出一个“狠”字。五要以效益为目的，提高企业毛利率，做好税收的返还工作，积极利用好税收优惠政策，力争明年在效益上实现新突破。
