在最近召开的《中国水泥大型企业领导人园桌会议》上，华新水泥总裁李叶青先生在发言中谈到了一个观点，笔者深以为然。
李叶青先生说，我国水泥产业目前的装备水平，除尚存的部分立窑企业外，已经居于世界领先地位，新型干法水泥的比例，在2009年即可达到70－80％。但我们的运行水平与管理水平，特别是管理理念，与世界先进水平之间，却存在着较大的差距。他考察过日本、韩国、泰国等亚洲先进国家及欧洲一些国家的水泥企业，发现他们管理水平非常高，运行理念也很先进。在欧洲还有一些很老的水泥生产线，其管理水平也远远高于我们。
李叶青认为，尽管我们的水泥装备已经达到了第三代、第四代的水平，但在管理与运行上，确实还有很长的路要走。
无独有偶，在今年4月初召开的一次行业大会期间，笔者听到了国家相关部委一个官员与一个水泥企业老板的对话，谈论的也是相同的话题。
这位官员在谈话中提出，中国的水泥在高速发展的同时，一定要注意做好精细化管理，从而让生产发挥最大的效益，这是企业长远健康发展的重要保障。而精细化管理是一个系统工程，包含的内容很多，做的好，将对企业的高效运行带来极大的好处。目前来看，中国的水泥企业普遍存在对精细化认识不足的问题，远不如对投资、设备、生产、市场的重视，这是一种不好的现象。
当问及这个水泥老板怎么看待精细化管理问题时，老板直言不讳的回答，他认为水泥企业的战略规划的重要性，要远大于精细化管理。老板一再声称，他的企业在管理上是全国搞的最好的。大企业能够做到的事情，他们都能做到，因此不怕任何竞争，也不怕别人来兼并。
官员于是问老板他们怎么做好管理工作的，老板有点支吾，王顾左右而言他，扯了半天也没有说出个子午卯丑。
在同一次会议上，笔者也于一个来自西部的水泥企业负责人探讨过这个问题。这家企业有一条新型干法生产线，年产水泥100万吨。当笔者问及如何应对来自大企业的竞争时，这个老板也是信心十足的表示，不怕竞争。因为他们的成本控制的比大企业还好，如果要打价格战，每吨水泥他们会永远比别人低10－20块钱，不怕在市场上没有竞争力。
但当笔者问到精细化管理时，这个老板显然有些茫然，显得对这个词语很是陌生。关于他们如何搞好管理降低成本的问题，同样也没有作出明确回答。
笔者愿意相信，上面这两位老板在自己的企业管理上确有独到之处，成本的降低也可能有不传之密。但从其交谈中可以看出，对于水泥企业的精细化管理，他们的知识基本上还是空白。而在水泥行业里，这样的企业和企业家，恐怕还不在少数。
新型干法水泥具备国际先进水平，其装备、性能、技术、能耗、效益都远比传统的立窑、湿法窑、中空窑要优越的多。但另外一个事实是，在我国大面积普及的新型干法旋窑中，其管理水平与运作水平却参差不齐。同为新型干法生产企业，有些过得十分滋润，有的却效益不好，盈利不多，日子难过，甚至处于亏损状态。造成这种现象的原因可能很多，但没有处理好大型化与精细化的关系，没有在精细化管理上下功夫，是一条重要的原因。
