华伦集团
华伦集团最初靠生产电缆起家。2003年，华伦集团以“黑马”的姿态成功重组四川金顶，之后就一直埋首于水泥产业的布局，先后在四川攀枝花、广元、仁寿三地落子。
重组四川金顶的华伦集团不仅赶上了四川水泥市场的火爆，更赶上了A股市场的大牛市。短短4年，这笔投资一度为华伦带来5.53倍的浮盈，最高达7.79亿元。
此后，尝到了甜头的华伦野心进一步膨胀，ST秦岭本来即将“入嫁”冀东水泥，但华伦却横刀夺爱，2007年，在上证综指5500点时，以总额6.3亿、每股4.775元的高价“抢婚”成功。
让陈建龙没有想到的是，收购ST秦岭竟成了其扩张进程中的“滑铁卢”，收购后不久，ST秦岭便跟随大盘一路狂泻，1.3亿股的投资，浮亏一度达4.5亿元。而且由于国有股迟迟无法过户，1.9亿元重组首期款也眼睁睁成了“坏账”。
今年5月份，陈建龙在一家媒体撰文，坦承在2007年下半年，由于对经济形势估计过于乐观，在高位时投资秦岭水泥、收购人民水泥，使华伦对资金极度饥渴，随后的宏观调控和国际金融危机更是雪上加霜，迫使华伦放弃了做大水泥业的愿景，先后出售多个项目，并向社会拆借资金，最终资不抵债。
陈建龙反思，自己盲目做大、跨行扩张、借贷投资、过度发展，在公司重大决策上只凭个人的感觉判断，最终造成了重大失误。