7月28日-8月1日，中材亨达水泥有限公司安全流程再造工作小组组织召开了危险源辨识和风险评价工作专家论证会。
本次会议由集团研发中心专家主持，公司高管、各部门及各生产单位安全负责人参加，依照生产组织、物资采购经营、维修安装、高危作业项目和区域等工艺全过程，对危险源开展了普查和评审。
经过现场实践和理论调研，与会专家对生产经营过程中存在的，可能导致意外事件发生的能量或危险物质，且导致能量的约束或限制措施受到破坏或失效的各类因素进行了充分论证，预分析其产生的生产安全事故的影响因素，对存在的危险进行其风险程度评价、分级，以期得到有效的控制。判定公司生产、经营活动过程中的工作环境、设备(装置)、生产/维修过程存在的风险控制级别，提升生产过程中行为的控制。
公司总经理谢泰坚对下一步工作重点作出了明确部署，要求充分考虑当生产工艺、设备、技术、人力资源等条件发生变化时，危险源的风险评价和控制举措，结合现有安全防范技术措施，策划和编制运行控制程序，使得危险源控制措施达到控制和防范的效果。
本次会议由集团研发中心专家主持，公司高管、各部门及各生产单位安全负责人参加，依照生产组织、物资采购经营、维修安装、高危作业项目和区域等工艺全过程，对危险源开展了普查和评审。
经过现场实践和理论调研，与会专家对生产经营过程中存在的，可能导致意外事件发生的能量或危险物质，且导致能量的约束或限制措施受到破坏或失效的各类因素进行了充分论证，预分析其产生的生产安全事故的影响因素，对存在的危险进行其风险程度评价、分级，以期得到有效的控制。判定公司生产、经营活动过程中的工作环境、设备(装置)、生产/维修过程存在的风险控制级别，提升生产过程中行为的控制。
公司总经理谢泰坚对下一步工作重点作出了明确部署，要求充分考虑当生产工艺、设备、技术、人力资源等条件发生变化时，危险源的风险评价和控制举措，结合现有安全防范技术措施，策划和编制运行控制程序，使得危险源控制措施达到控制和防范的效果。