认清形势，提振信心，在应对挑战中捕捉发展机遇
面对突如其来的“经济严冬”，以集团公司党委书记、董事长、总经理张才奎为首的领导班子处乱不惊、沉着应对。去年以来，集团公司相继组成多个工作组，围绕影响和制约企业发展的一些重大问题，先后组织开展了多次大规模的集中调研活动。他们深入所属企业“一对一号脉、面对面开方”，研究制定具体的发展思路、内控指标和整改措施。经过对经济形势、市场行情的冷静分析研判，集团公司领导认为，面对金融危机的冲击和影响，中央和省市及时出台了一系列政策措施，为企业渡过难关、再谋发展创造了有利条件。在困难时期和挑战面前，也孕育着重大的发展机遇。关键是坚定信心、直面挑战，善于化危为机，敢于逆势而起。
在统一思想认识的基础上，山水集团从实际出发，进一步明确了发展战略、市场定位和主攻方向。继去年提出“稳住阵脚、迷雾突围、坚定发展、变中取胜”的工作思路后，今年他们又明确提出了“保利润、保增长、保市场、降成本”的“三保一降”总体思路。重点是抓住国家和省政府支持大集团发展、加快产业结构调整的政策机遇，进一步完善布局，制定了新的投资发展规划，目前正顺利推进。
科技创新，理性经营，在克服困难中打造竞争新优势
面对复杂多变的市场形势和急剧降温的“经济严冬”，山水集团敏锐地认识到，推动企业又好又快发展，必须依靠科技创新，坚持理性经营。只有这样，才能不断提升传统产业核心竞争力，有效防范和化解各种风险，使企业长盛不衰、立于不败之地。
在新的起点上不间断地推进技术改造。山水集团是国内最早从事新型干法水泥生产工艺的企业之一，现已形成一支专业化技术人才队伍。为了有效应对金融危机，他们在优化提升原有企业工艺技术指标、继续保持国内领先水平的同时，进一步加大技改投入，重点对新收购水泥企业实施了全面改造，迅速扭转其工艺技术指标落后、经济效益低下的被动局面。其中，在山东境内收购的3家企业2008年一举扭亏为盈。
围绕节能降耗最大限度地提高能源资源利用效率。在原有工作的基础上，进一步加强和改进节能降耗工作，着力提高能源资源利用效率，在所有熟料生产线上均配套建设了余热发电站。同时，广泛采用高压变频技术，节电率达到20%以上。目前，山水集团煤耗、电耗、粉尘排放等各项指标均达到或接近国际先进水平。2008年，山水集团被评为全省节能突出贡献企业。
着眼做强做大加快兼并重组和项目建设。通过兼并重组和项目建设，进一步优化布局、扩大规模，增强市场竞争力和话语权。截至目前，山水集团在山东境内企业已遍及15个城市。围绕辽宁省“五点一线”沿海发展战略，山水集体在辽宁的布点也在强力推进。
抓住国家扩大内需的有利时机全力拓展城乡市场。积极开展“市场攻坚年”活动，充分发挥产品和品牌优势，不断扩大市场覆盖面和影响力。紧紧盯住国家和省市重大工程项目，努力争取多投标多中标。目前，在京沪高铁、海阳核电等重大工程建设中，山水集团已全部中标。同时，围绕完善县乡销售网络，县域及农村市场体系建设也已取得显着效果。