【水泥人网】2011年，中铝山东企业(山东铝业公司或山铝)水泥公司以自主运营转型工作为动力，依靠观念求新、管理求细、机制求活的“三大秘诀”，创出公司投产以来最高水平，并提前完成2011年利润指标。
观念：求新则通
就在一年前，水泥公司漏料、粉尘还是随处可见，可如今的水泥公司呈现给人们的是整洁有序、现场优美的现代化企业形象。人员没有增加，设备没有减少，是什么导致了这种巨变?
“是因为员工的观念转变了!”正在现场巡检的一名员工一句话回答了我们的疑问。
水泥公司管理者认为,在经济高速发展的今天，职工要有力量，不仅要有强壮的体魄，更要有高超的技能和充满知识的大脑;企业要腾飞，必须让职工的翅膀先硬起来。为此，从提高干部员工的学习能力、创新能力和竞争能力入手，该公司研究探索形成了“一个示范、两个层次、三个阵地、四个结合”的“1234”学习模式。
“或许你过去不会，不许你现在不会，更不允许你以后不懂”。该公司特别强调要学以致用。针对岗位员工技能欠缺的问题，该公司从内部找“老师”，组织生产技术骨干对各岗位员工讲解设备维护及操作知识。同时组织班组长、生产骨干、管理人员走出去参观学习，开阔视野。
与此同时，水泥公司领导把文化建设作为观念求新的突破口，大力建设“聚力”文化，在形势向好时期，给员工以危机意识和忧患意识;在市场困难时期，给职工传递信心和希望，文化的聚力作用渗透到每一个岗位，每一个员工，学习工作化，工作学习化，员工的精神面貌焕然一新，工作主动性明显增强，创新精神成为工作习惯，各项技术指标也在逐步提升。
管理：求细生金
“第一次把事情做对”是水泥公司倡导的工作理念，也是全体员工追求的目标。本着“每人每天做好每一件事”的原则，公司从细节入手，从转变运营方式着眼，完善3E岗位巡检记录、3E管理工作日志记录，在岗位员工及管理人员中推行了自我工作“写实”制度，岗位员工和管理人员每天分别撰写3E岗位巡检记录、3E管理工作日志记录，记巡检记录、工作日志成了每天下班前的最后一个规定程序。通过阅读巡检记录和日志，当天完成了哪些任务，哪些任务还需细化，哪些工作没有完成等情况，一目了然。
细化、量化是基础，只有不断优化才能产生质变。水泥公司积极推进流程化管理，不断优化、完善、固化岗位工作流程，一边规范化，一边科学化，推动了各项工作的螺旋式进步。从熟料窑的巡检维护到查找梳理岗位浪费点，该公司在流程中一点一滴降成本，效益不断积累、提升。