【水泥人网】这是一个水泥厂，还是国家旅游局批准的“全国工业旅游示范点”。青山绿水环绕，空气清新，记者在安徽池州海螺公司看到的景象，完全颠覆了以往对水泥厂“烟囱冒黑烟、天空灰蒙蒙”的老印象。
“高耗能、高污染一直是我们着力攻关的课题。”海螺集团董事长郭文叁说，“依靠科技进步改造传统产业，呵护环境、协调发展，全力打造一流生态环保企业，让灰色水泥实现绿色发展，海螺走出了一条可持续发展的路子。”
从1993年到现在，海螺的水泥主业产能从150万吨发展到1.8亿吨，集团总资产从不到5亿元发展到907亿元，资产负债率由初期的90%以上降低到46.7%。
从小山沟走向大世界
引领新型干法水泥发展浪潮
海螺集团是在原宁国水泥厂的基础上改制发展起来的。计划经济时代的宁国水泥厂拥有我国最早引进的日产4000吨新型干法水泥生产线。当时项目只引进主体设备，矿山开采和水泥装运等设备国内配套，被戏称为“头戴草帽，身着西服，脚穿布鞋”。
正是这个有点“不伦不类”的“生产线”，最终让海螺集团获得了跨越式发展，逐步成为水泥航母。“通过多年生产运行和实践摸索，在新型干法水泥的运行管理方面积累了经验，培养了技术人才，具备了推广应用新型干法水泥技术的能力。”宁国水泥厂决策层决定将企业的发展重点定位在优先发展新型干法水泥上，从而引领了新型干法水泥快速发展的浪潮，为我国水泥工业的技术进步、结构调整和节能减排作出了历史性的贡献，引领中国水泥工业迅速迈向世界先进水平并跻身前列。
把握国家经济体制转轨、水泥行业结构调整的战略机遇，海螺集团坚持体制创新、管理创新、技术创新，实施跨地区、跨行业发展战略。从1999年开始，海螺集团先后在沿江、沿海的江浙沪等地区并购中小水泥企业，利用当地的市场和混合材资源，将其改造成水泥粉磨站;同时在石灰石资源丰富的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生产基地。这种“熟料基地+粉磨站”的建厂模式，实现了沿海市场与内地资源等多重优势的有效整合，被行业誉为“海螺商业模式”，让产能迅速增长、工艺技术装备水平不断提升，推动了水泥行业的结构调整和产业升级。
今年前5个月，海螺实现汇总营业收入302亿元。去年，海螺集团共实现汇总营业收入849.5亿元，利税总额199.31亿元，税前利润总额占安徽33家省属企业利润总额的50%以上。如今海螺建成铜陵、枞阳、池州、芜湖、英德等多个千万吨级特大型熟料基地，累计建成94条熟料生产线、253台水泥磨，分布在全国21个省市自治区，水泥产品已经分布在亚洲、欧洲、北美、非洲等多个国家和地区。“十二五”期间，海螺水泥转变发展方式，从新建为主到新建与重组联合并举，以“全资收购、股权控股、资产购买、项目托管”等多种形式实现产能整合，积极开拓海外市场，目前已在印尼完成了公司注册。