2012年7月1至2日，国务院国资委副主任黄丹华一行到中材国际天津公司总承包建设的塞浦路斯VASSILIKO项目调研，为此中材集团举行了环地中海及周边地区部分项目汇报会。国务院国资委副主任黄丹华、产权管理局局长邓志雄、宣传局局长卢卫东、外事局副局长徐爱波和中材集团董事长谭仲明、总会计师徐卫兵出席汇报会。中材国际副总裁天津公司董事长彭建新、中材国际副总裁童来苟、天津公司副总经理王晖参加会议。天津公司部分项目经理就项目实施中的风险控制、“本土化”实践和资产管理等内容做了汇报。
7月1日，国务院国资委副主任黄丹华一行，在中材集团董事长谭仲明、中材国际副总裁天津公司董事长彭建新等陪同下，视察了我公司承建的塞浦路斯VASSILIKO水泥厂和项目部。期间黄丹华亲切慰问项目部职工，会见水泥厂业主和听取了项目部的汇报
次日，中材集团在塞浦路斯VASSILIKO项目所在地利马索尔举行汇报会。会议由彭建新主持，童来苟做中材集团海外业务及市场策略的汇报。汇报会推介的有塞浦路斯VASSILIKO、阿尔巴尼亚TITAN、阿塞拜疆HOLCIM、摩洛哥FES、保加利亚DEVNYA、埃及GOE、俄罗斯FER、叙利亚ABC、贝宁NOCIBE等项目，这些项目均为天津公司已经完成和在建项目。
黄丹华副主任对中材集团“走出去”取得的成就和天津公司项目实施取得的经验给予了充分的肯定，代表国资委对大家做出的努力表示感谢。她说，中材集团是优秀的国际化经营的企业，希望多看看、多听听企业海外项目的实施情况。
黄丹华副主任指出，项目经理是一线指挥官，责任重大，怎样对人、财、物优化配置和完善是一个很大的考验，要研究共性，同时要找出风险点，制定风险控制的措施，希望建立健全相关制度，为更多企业“走出去”积累经验;合同是一个项目成功的基础，合同的谈判要争取获得奖励或者索赔点。同时，项目经理要努力找出风险点，并规避风险;“本土化”经营是中央企业实现国际化的一道坎，“本土化”能够分散风险，要很好地研究。目前国内部分中央企业对国际市场规则的认知、运用、把握还不熟悉，对失败性教训缺乏深刻的认识，对风险的防控还不清楚，要不断的向优秀的跨国公司学习。同时，她要求中材集团一要充分利用核心技术、完整的产业链及品牌优势，保持技术持续领先和商业模式的继续创新。二要甄别评估风险和承受力，从战略层面上做好风险防控。三要完善国际化经营管控模式、战略指导、内部协同机制和国际化服务支持平台，以适应不断发展的布局需要。四要继续培育国际化团队的竞争优势。
中材集团董事长谭仲明发言，表示对黄丹华副主任提出的要求会很好地落实，并对国资委领导的支持与关怀表示感谢。
汇报会上，黄丹华副主任讲话