【水泥人网】企业管理是伴随企业发展的永恒话题。
2012年，国务院国资委提出央企的“管理提升活动”，恰是建材行业调整产业结构、转型升级的跨越之年。身处这个时代，企业管理的提升与创新究竟意味着什么?行内人又如何理解现代化管理文化的精髓和宗旨?
在社会的普遍意识中，建材行业始终是“两磨一烧”的粗放型产业形象，企业的现代化精细管理似乎在这个行业里并不突出，但就现实的情况而言，对于拥有老工业产业印记的行业，在当今，企业管理对于行业发展而言，尤其重要。
不可否认的是，一直以来，相对于创意产业，建材行业在经营管理模式上与之有一定的差别，那么，面对当今国内外经济形势和建材行业自身面临的市场现状，结合国资委提出的央企“管理提升活动”要求，中国建材企业在企业管理的提升与创新上，究竟应该重视和关注哪些方面?
7月1日，中国建材集团在徐州隆重召开强化基础管理现场会，会议的宗旨就是中国建材集团积极应对国际国内严峻复杂经济形势，深入贯彻落实国资委中央企业强化基础管理工作现场会精神的具体体现，也是中国建材集团推动管理提升活动深入开展，引导成员企业积极开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平进一步提高的重要举措。
会上，徐州中联水泥有限公司、湖州煤山南方水泥有限公司、中国建材总院、中建材集团进出口集团有限公司等8家企业分别围绕成本控制、精益生产、管理创新、科技创新、品牌建设等方面做了典型经验交流。
记者亲赴现场，聆听会议，深感此次会议对建材行业的企业管理模式的突破和提升，不仅是一个大型国有集团企业的内部交流沟通，对整个行业亦有引领、启迪和学习借鉴的作用和意义。
因此，在全国各行业都围绕“管理提升”做文章之际，本报选取中国建材行业的领军企业之一、大型国有建材企业——中国建材集团的此次基础管理现场会，来透视整个行业在企业管理提升方面的现状和未来面临的一系列课题。
对于建材行业的国有企业来说，企业管理是多年来一直被高度重视的话题。
从历史发展的视角来看，真正的企业管理制度的建立和发展，大多源自于国企，只是，中国尚处于计划经济时代的阶段，企业的管理制度多以计划型管理为主。
当市场经济时代来临，粗放型管理已无法确保企业在市场竞争中的优势和地位，“精细化管理”的建立与完善，越发成为国企和民营企业的共同发展之道。
7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司位列第365位，比去年提升120个名次，已成为中国建材行业第一家和目前唯一一家世界500强企业，稳居全球建材企业第二。
这则消息，无疑是在国内经济形势放缓，建材行业整体发展呈现瓶颈的当下，为建材行业注入的一剂强心剂。
而在此消息公布前不久，中国建材集团刚刚在江苏徐州召开了强化基础管理的现场会，这个会议是提供给大家坐在一起交流的平台，面对当前的经济形势，如何从内部加强管理，节约成本，从而提高经济效益。
7月，徐州，与会代表270多人，8家企业将自己多年经营管理经验带到现场与大家分享，并积极听取意见，让所有的到会人士，受益良多。