近日，中材供应链管理有限公司并购济南英和实业有限公司项目成功签约，中材供应链出资收购济南英和实业80%股权，实现控股，济南英和实业名称变更为济南中材供应链管理有限公司。此次签约，标志着中材供应链正式进军煤炭贸易领域。
签约仪式由中材供应链党委书记郭玉忠主持，他介绍了本次股权转让的背景情况，并强调，本次签约仪式以“精诚合作、相互信任”为基础，立足于双方共同的战略发展目标，必将开创济南中材供应链煤炭贸易事业科学发展的新局面。
在股权转让签约仪式上，中材供应链董事长方芳、济南英和实业股东罗世丕、王书平分别代表各方签署了协议。方芳在签约仪式上讲话说，通过并购济南英和实业，中材供应链可以快速进入煤炭贸易领域，以较低的成本获得煤炭经营资质、经营管理人才、优质的营销渠道和客户资源，为未来实施海外煤矿资源投资奠定基础，这对于中材供应链扩大经营规模、提升经济效益，快速实现“做强做大”的战略目标具有重要意义，也将为中材集团“十二五”战略目标的实现做出相应贡献。同时，她对新公司下一步工作提出了四点要求：一是要迅速完善现代企业制度，按公司章程建立以董事会为决策机构的公司治理机制，加强公司治理;二是要按中材集团要求全面开展风险管理和内控体系建设，建立起一个统一领导、分层管理、责权清晰的风险内控组织体系，保证运营资金安全;三是要迅速统一经营管理思想，同时发挥中央企业在品牌、资金、管理方面和民企在工作效率、客户资源方面的优势，做好企业文化融合;四是要注意在煤炭贸易业务模式、盈利模式等方面做出创新、做出特点。
中材供应链总经理沈建龙表示，本次并购成功签约得益于中材集团的大力支持，得益于合作伙伴的互相理解，得益于双方员工的共同努力。合作各方今后将“荣辱与共、同舟共济”，共同为新公司发展作出努力。他指出新公司要按国资委和中材集团的要求，规范运作、防范风险，注意实现五个转变：一是要实现企业文化、经营管理方式等从民营企业向中央企业的转变;二是要实现企业定位从低到高、经营规模从小到大的全面转变;三是要实现仅以盈利为目的单一目标向营业收入、利润、社会责任、员工发展等多目标的转变;四是要实现从无需监管向全面、严格监管的转变;五是要实现从个人决策向集体决策的转变。他要求董事会成员和经营班子以公司“十二五”战略发展目标为导向，全力以赴、奋勇拼搏，把济南中材供应链打造成为规模化、规范化、专业化的煤炭贸易平台。
济南英和实业控股股东罗世丕对中材供应链为并购工作付出的努力表示感谢，他说，济南中材供应链从民营企业转变为具有央企背景的国营企业，是公司发展的重要机遇，公司一定会在中材供应链领导下，勇于开拓，不断进取，实现战略发展目标。