经过30年的快速发展，我国水泥产能在2011年年末已经达到29亿吨(熟料产能接近17亿吨)。如果考虑到目前仍在建的新型干法水泥生产线所形成的能力及落后产能的淘汰，2015年水泥生产能力将达到30亿吨(熟料产能18亿吨)以上。中国水泥行业的产能过剩已不是阶段性的过剩，在今年《政府工作报告》中已明确提出：“以汽车、钢铁、造船、水泥等行业为重点，控制增量，优化存量，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益。”这为当前水泥行业控制增量、优化存量、淘汰落后产能、兼并重组等发展问题指明了方向。
根据对我国水泥市场需求趋势的分析，未来5年~8年我国将达到水泥消费峰值，我国水泥最大市场需求量为23.5亿吨~25.1亿吨。在达到水泥消费峰值后的5年~15年内，水泥消费将下降至15亿吨左右的稳定需求水平。与2000年以来水泥行业一直存在的产能相对过剩不同，我国水泥行业已经面临产能长期绝对过剩的市场环境。
业内有关人士已就水泥行业加快转变发展方式、调整结构和转型升级发表了各种意见，本文旨在对当前形势下如何全面提升我国水泥企业发展能力和优化我国水泥产业结构、提高产品内在品质方面提出建议，供业内人士参考。
全面提升我国水泥企业发展能力
水泥企业发展能力即企业做强做大的能力，是指企业按照市场经济规则，通过对核心竞争力的培育，在企业业态、产业链拓展、研发创新、企业管理、市场控制和规模扩张等方面所拥有的竞争能力。我国水泥企业发展能力的普遍状况，体现了我国水泥行业的总体发展能力。
我国水泥行业长期以来通过产业规模扩张实现行业发展的模式，导致了整个水泥行业整体上大而不强，以水泥产品同质化、服务趋同化为根本特征，未能充分体现产品和服务的差异化;价格竞争仍然是主要的市场竞争方式;全行业在思想观念上未能实现从做产品到做能力的的转变。
1.找准着力点提升水泥企业在市场过剩条件下的发展能力
水泥企业的能力不仅仅是通过企业的生产能力来体现，更多是通过企业资源的可靠性、资产质量、战略和管理水平、研发能力、营销和服务模式、长期稳定的盈利能力，以及社会责任的履行来体现，而这一点恰恰为我国大部分水泥企业所忽视。我国排名前十的水泥生产企业尽管水泥产能已经位居世界前列，但在世界顶尖水泥企业的权威排名中仍榜上无名，问题就出在这里，这不能单单归结于西方的傲慢，认真反思就可以发现自身的差距。
做强能力的着力点，在于发展模式的转变。对企业研发能力的培养是水泥企业做能力的关键环节，也是企业延长产业链的基础。我国水泥企业在研发能力方面的欠缺较多，很少有企业配备专门研发中心对本企业水泥产品的应用进行专门研究，很少有企业开发出以本企业水泥产品为基础的适合各种工程要求的混凝土产品和水泥制品。其相对应的结果是，我国水泥及关联产品的高度同质化。与此形成鲜明对比的是：所有世界顶尖水泥公司均致力于水泥产业链的经营。不仅关注水泥产品的质量，更关注水泥产品的应用。事实证明，如果水泥企业不具备对产品生产技术、应用技术、新产品开发、外加剂应用等方面全面研发、应用能力，就不能说企业拥有了在该领域立足、生存和发展的能力。
作为高度资源依赖型产业，对资源的掌控是水泥企业能力的最直观的体现;作为技术相对成熟的行业，迅速把握行业取得重大突破的共性化技术的是企业取得发展先机的重要环节。
从提供产品向提供服务转变，是水泥企业能力提升的重要标志。实现以技术研发及工程服务为驱动、以包括水泥产品和产业链上下游产品为支撑的U型产业发展模式，应该成为我国水泥企业追寻的目标。在水泥产品产能过剩的环境下，这种能力至关重要。
