7月23日，集团水泥公司以视频会议形式召开了2012年半年生产经营工作会。集团水泥公司董事长、党委书记令强华作重要讲话，总经理、副董事长、党委副书记郭成洲作工作报告，董事、副总经理黎明主持会议。集团水泥公司领导王鹤灵、李瑞林、刘南、陆小黑、王一淮出席会议。
郭成洲在工作报告中认真总结了成绩，深刻剖析了问题，客观分析了形势，并部署了下半年工作要求。上半年，面对国家经济下行、行业整体效益严重下滑，企业生存和发展环境恶化的不利局面，认真贯彻“抓管理、创效益、打基础、谋发展”的工作方针，一手抓生产经营，一手抓兼并重组，扎实开展科技创新、营销创新、成本控制和民生工程建设工作，取得了较好的生产经营成绩，继续保持了健康协调的发展态势;认真践行强企富民宗旨，着力提高员工收入，改善员工生活水平。营销工作在逆境中迎难而上取得了较好成绩;以科技进步为导向，精细管理，成本控制卓有成效，4800t/d窑生产线熟料标煤耗同比下降2.6%，综合电耗同比下降4.53%，回转窑日产同比提高3.55%，熟料28天抗压强度同比提高1.2%，水泥平均生产成本同比下降4.17%，采购成本、财务费用进一步降低;以人为本，提升员工幸福指数，企业凝聚力、向心力进一步增强;企业体制改革和长远发展取得新成绩;创新离退休人员管理工作方式方法，全力维护企业和谐稳定。面对严峻的市场形势，郭成洲提出了“一保二稳三坚持”的工作思路，即保持企业健康快速的发展态势，稳定水泥价格和稳定企业大局，坚持依靠营销筹划、坚持科技进步、坚持严格控制成本来提高企业经济效益。下半年重点抓好七个方面工作：加强营销筹划，全力保价稳价;全员参与，切实提高成本管控水平;依靠科技进步，增强企业竞争力;抓好员工队伍建设;抓好风险管控工作;加快企业发展，积极争取各项优惠政策;坚持富民惠民，为员工解难事办实事。
令强华在讲话中提出认清形势，坚定信心，真抓实干，为全面完成全面工作任务而努力工作。一，充分认识和高度重视这次会议取得的各项成果，统一认识，增强信心;加深理解，增强责任心;明确工作重点和思路，增强自觉性。二，深刻领会会议精神，突出重点，真抓实干，确保全面完成各项目标任务;正视困难，完善措施，降本增效;着眼长远，积极开展人力资源优化工作;强化管理，提升执行力;加强政治工作，提供坚强保证。三贯彻落实会议精神，加强宣传引导，营造良好的舆论氛围;层层传达贯彻，确保会议精神深入到位;抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。