7月20日下午，集团水泥公司召开了2012年上半年供应工作会，会议由集团水泥公司董事长、党委书记令强华主持，集团水泥公司总经理、副董事长、党委副书记郭成洲，董事、副总经理黎明出席了会议。
黎明指出，目前整个集团水泥公司对供应工作很重视，受国家经济形势影响，材料价格有所下降，整个经济规律有一个周期性，我们应利用这一规律，与供应商建立长期稳定的合作战略性关系;供应工作人员要测算出材料合理成本价格;供应工作要严格执行集团水泥公司统一管理规定。
令强华对各水泥公司供应工作进行了详细分析，对存在的问题和不足提出了建议，就工作中出现的亮点一一进行了点评。特别是老河口公司2012年上半年采购材料价格出现大幅下降，令强华指出是管理者理念改变的结果，是调整采购思路，技术从保守型转为科学型，采用“一主二辅”模式的结果，是坚决、快速、果断实施集团水泥公司“六统一”决策的结果。
令强华用四句话概括总结了上半年供应工作成果：跟上了市场变化，满足了市场需求，抑制了成本上升，开拓了工作思路。对下半年供应工作业务上提出八字方针：更加统一，更加主动。更加统一是指要更进一步把集团水泥公司六统一贯彻好，更加主动是指主动与生产销售配合。
令强华要求，煤炭采购要贯彻“一主两辅”做法;各公司煤炭采购计划要报集团水泥公司供应部;加强煤炭验收，成立A类材料验收组织，机制上全面实行结算单制度;尽管目前煤炭价格出现下降趋势，还是要与煤炭供应商保持战略性关系，降价、合同签订都要按部就班、有节奏、有原则地进行，保持工作连续性;把好混合材验收关;B类材料要实行统一招标，价格降幅还有一点空间可以挖掘，要紧跟先进技术，统一档次，提高科技含量;C类材料要统一招标，集中采购。
令强华针对供应工作提出以下要求：一是供应工作要精、细、严，以效益论英雄;二是对供应系统工作人员包括负责人员加大培训交流力度;三是进一步开拓源头，加大力度;四是紧跟市场节奏;五是培养企业战略伙伴;六是跟踪先进技术。令强华强调供应部门是敏感部门，各工作人员要抵御诱惑，严把纪律关。
郭成洲在肯定上半年供应工作的同时提出了五点建议：一是将煤的考核放在烧成系统，混合材的考核放在粉磨系统，都要与工资挂钩，让生产人员主动监督供应商、供应系统;二是进一步降低采购成本，争取成本在上半年的基础上再降30%-50%;三是采购部门要处理好与供应商的关系，要互相尊重，做到公平、公正、合理;四是要对选材、用材进行综合效能评选，达到最有性价比;五是扩大范围寻找优质低价替代混合材。