3条老线环保技改达标，迅速摘去陕西省环保厅整改督办的“黄牌”;一条新线傲立在宝鉴山腰平稳运转，运行一个月产量就超设计能力……秦岭水泥经历了破产重整、冀东跨区域重组，仅仅两年多时间便获得了新生，目睹两年多旧貌变新颜的秦岭员工，个个洋溢着欣慰的笑容。
有人说，冀东带着资金来，有人说，冀东带着技术来，其实奥秘是：冀东人带着先进的现代企业文化来的，以“共创、共赢”为核心价值观的企业文化与秦岭人质朴的文化底蕴相融合，在文化的碰撞与交融中焕发出勃勃生机。
改制突破
观念变面貌更新
2000年以来，冀东发展集团有限责任公司成功实施了巩固华北、挺进东北、开拓西北的“三北”发展战略、“区域领先”战略和“突出主业、相关多元”战略，企业由单一的水泥板块发展成为涵盖水泥生产、装备制造、工程设计与建设、混凝土、房地产、砂石骨料、矿业、国际贸易、海外事业等多种经营为一体，遍布国内13个省市、自治区，拥有3家上市公司、110家企业的跨行业、跨区域、跨所有制、跨国界的大型综合性国有控股企业集团。企业在实现了跨越式发展的同时，也构建和凝练形成了一套以“共创、共赢”为核心价值观的企业文化、个性鲜明的冀东发展集团CIS企业形象识剐系统，得到了广大员工和社会各界的一致认可，推动了企业可持续发展。企业先后被授予“全国思想政治工作先进企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“新中国60年企业精神60佳”等荣誉称号。
陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司原身陕西省耀县水泥厂始建于1956年，是我国“一五”期间的重点建设项目，被称为“亚洲一号”，曾为共和国建设做出过巨大贡献;1999年12月在上海证交所挂牌上市，10年后企业走向破产。秦岭水泥在经历了坎坷挫折后，于2009年8月实施破产重整，在省、市、区各级政府和部门的关怀支持下，冀东水泥股份有限公司拥有了29%股份成为秦岭水泥第一大股东，派出管理团队进入企业开始改制整合和经营管理工作。
两年多来，秦岭水泥发生了令人难以置信的巨大变化，得益于冀东先进企业文化的进入，得益于企业内部改革改制工作强大的推动作用。
2009年10月28日，秦岭水泥公司就重大改革工作做了动员，随后进行了调整重整。企业机构压缩至20多个，中层干部从200余人减少至49人，管理人员按照机构调整进行了重新划归;运行近50多年的车间管理层次被取消，组建了生产分厂。以“三项制度”改革为标志的转机建制工作正式拉开序幕。
2010年8月，秦岭水泥公司进一步“以压缩定岗编制，精简生产系统人员”为重点推行改革，进行全员竟聘上岗。7家生产系统单位共设置岗位142个，定编812人，生产系统剥离人员36%，共计2300人次参与竞聘。对生产系统人员进行梳理，使生产系统人员配备接近先进企业水平。新的岗效工资制度将工资的60%用于绩效考核，改革的目标在于打破“大锅饭”和“平均主义”，体现按劳分配原则，进一步发挥员工工作积极性，更快地提高员工们的实际收益水平，更好地实现企业经营目标。
2010年11月，秦岭水泥公司将各生产单位维修和生产辅助职能划转，并撤销机电分厂，将维修人员332人划归冀东盾石工程公司。
2011年7月，秦岭水泥公司进一步对机关部室进行合并精简机构。人事制度改革期间，还根据公司工作需要，先后对个别部室的职能进行了调整，并成立了工程部、绩效考核部等新部门，使机构设置更加科学合理。通过改革，公司机构由原来的29个部室、单位，调整合并为现有的21个部室、单位，人员数量由原来的2500人下降为1628人，进一步降低人员成本，提高了劳动生产率。
2009年年底以来，企业陆续出台了《公司关于组织机构及职能调整的实施意见》等一系列规章制度。陈规陋习被打破，按劳分配原则得到体现，新管理制度不断建立完善，企业运转有了方圆。
一系列新机制的建立健全，给秦岭水泥公司一潭静水以阵阵涟漪，终究汇聚成勇进的激流，生产经营管理带来了巨大的变化。秦岭水泥员工们纷纷表示，改制后机构精简人员优化，员工观念发生重大转变，生产运转率在不断提高，人人争分夺秒地紧张工作。员工工资平均增长了23%，大家越干越有劲头。
从不适应到认同，员工们心灵也经过一番洗礼。员工王涛在全厂中层干部第一次竞聘中落选管理岗位，但他在电器工程师的岗位上振奋精神努力工作，技术管理能力不断提升、业绩突出，现任宝鉴山分公司生产设备部副部长。原来出工不出力、推诿扯反事不见了，上班早来、下班晚走、节假曰不休息、工作不讲报酬的事蔚然成风。员工们的聪明才智在新的运行机制下得到充分发挥，员工们的自我价值在“共创共赢”的企业文化中得以充分体现。