7月26—27日，集团第一次务虚会议在天津召开。集团领导班子成员、技术顾问及加工制造中心、研发中心、国际市场部、发展部负责人等18人出席会议，董事长宋寿顺主持会议。
本次务虚会的主题是“分析形势、明确方向和目标、找出差距、研究对策、落实手段和措施”。会议基于集团战略管理的需要，重点讨论了“形势和市场发展”、“营销工作面临的困难和对策”、“技术和创新能力的现状和出路”、“‘比肩德国’的理念和产品实现”、“在传统产业中的生存与发展”、“外行业拓展”、“质量战略”、“成本战略”、“现代企业管理理念培养和体系建设”等九项议题。与会领导立足各自的分管工作，就集团战略管理和精细化管理的推进方向深入交换了意见，就集团今后的创新发展思路进一步达成了共识。
董事长宋寿顺在会上作了重要讲话。他指出，在当前国内外复杂严峻的经济形势下，装备集团的比较优势还未得到充分体现，整合深层次工作推进不足、系统解决方案不成熟、管理人员创新意识不强、扁平化管理未得到有效实施等诸多问题，特别是面对高端客户的需求，在产品交货期、质量、服务上存在压力，因此要尽快、彻底摆脱“各自为政、各自为战”的局面，将装备集团打造成真正成熟的市场主体，使企业竞争力得到实质性提升，切实满足市场需求。要不断完善组织构架和管理体系，增强对员工的人文关怀，加强研发与市场的有效对接，加大备件业务、技改业务、售后服务业务和外行业拓展的推进力度。要将技术优势和管理优势作为企业持续发展的重要硬件，着力推进科技创新和管理创新，充分发挥资源效率，将创新理念贯穿在战略管理过程中，将持续创新作为企业的立足之本。
总经理吴选民作了总结讲话。他指出，装备集团成立以来，高度重视战略研究，但战略实施尚没有新的突破，精细化管理不够到位，使得企业的市场竞争力有所削弱，必须进一步统一思想，坚定不移地推进已经确立的战略发展方向，加快从行业装备向专业装备的迈进步伐。吴选民强调，要重点做好优化设计，加大市场开拓力度，努力争取更多订单。同时做好“瘦身”，提高效率，降本增效。虽然当前面临严峻的市场挑战，但“困难时期方显英雄本色”，装备集团仍有一定的比较优势和调整空间，只要抓住机遇，便能在企业生存上求得先机，在企业发展上获得转机。