2012年8月1日上午，邻水红狮项目部在项目部会议室传达贯彻了项目管理研讨会的会议精神，会上对王军总经理在项目管理会上的讲话进行了宣读和学习。会后大家感悟很深，并进行了总结：
1、讲话中客观的分析判断当前的国内外市场形势以及我公司存在的问题，使大家感觉到了一种紧迫感，需要珍惜现有的工作岗位。
2、讲话中针对我公司目前存在的弊端和问题，明确了下一步的工作应从成本管理、装备管理、员工队伍管理、应收帐款等方面加强管理。
3、坚定响应公司年初确定的公司执行年，以自身实际行动加强执行力建设，要做一个能够多动脑、多做事并勇于担当错误和责任的人。
在会中对公司各部门领导的讲话摘要进行了宣讲，大家听后明白了在如何去降低成本、如何加强自有装备的管理、如何加强员工队伍管理方面需要注意的细节。
参会人员表示一定要按照公司的规章制度去办事，立足本职工作，以自身实际行动真正做到开源节流、降本增效，为公司盈利水平的提升做出自己应有的贡献。