8月2日，集团水泥公司召开8月生产经营计划会。会议要求，落实“一保二稳三坚持”工作思路，以市场为导向，以效益为中心，精细管理降成本、管控区域稳价格、完善网点促销量、有令必行惠民生，实现市场、效益最大化，为四季度打基础。
7月份，受固定资产投资增速放缓影响，水泥市场需求增速回落，水泥产品销售价格持续下行。集团水泥公司7月产销量没有完成月计划目标，除宜城公司完成水泥生产月计划，荆门公司、松滋公司完成月销售计划指标外，其它公司受市场制约因库满或停窑检修未能完成月计划指标。
会议分析，8月份不利局面仍将持续，激烈的市场竞争、炎热的气候、严重的自然灾害、即将召开的十八大维稳工作等将增加各行各业的综合成本。
会议要求，各公司要克难奋进，认真贯彻集团水泥公司“一保二稳三坚持”工作思路，一方面坚持自律促营销、精细管理降成本，另一方面有令必行惠民生，打好8、9月攻坚战，为四季度打基础。突出抓好四个继续，即继续降低成本。重点是坚持行业自律稳价格，完善民用网点建设及单一客户管理保销量，开发可替代混合材资源，降低煤炭采购价格，作好外加剂经济指标对比分析，严管A类材料验收结算制度;继续狠抓安全。重点是矿山民爆安全管理及防暑、防汛、防火、防电、降温，做到安全零事故;继续狠抓岗位创效。重点是易耗品、原燃材料的采购、保管和使用以及岗位工的精细操作、严控除员工福利以外的非生产性开支;继续狠抓员工队伍建设。重点是检查落实员工工资基数同比上调20%的政策，加强员工思想教育和素质培训，改善员工居住条件及饮食生活质量，关心困难职工，干部作好表率提升综合管理水平。