2012年8月2日下午，全椒海螺项目部在项目部会议室召开关于传达《项目管理研讨会会议精神》的会议。会议中，成卫东经理对王军总经理提出的“开源节流、降本增效、努力提高企业的盈利水平” 以及“成本管理、装备管理、员工队伍管理”等做了重要介绍。
参会人员围绕《项目管理研讨会会议精神》展开讨论，分析本项目部目前经济运行情况;各参会人员立足于自己的工作岗位，结合自己所负责的工作，参照会议精神，对自己的工作方式和管理理念展开讨论，大家踊跃讨论发言，相互帮助，使参会人员提高工作水平进一步做好自己的本职工作。会议使大家充分认识到：当前工作的重点是要加强实效管理，严格执行公司规章制度，做好公司执行年的各项工作，探求科学有效的管理方法。同时，还提到了我公司目前存在的弊端和问题，明确了下一步的工作应从成本管理、装备管理、员工队伍管理、应收帐款等方面加强管理。
今年是公司的执行年。要求在今年剩下的时间里我们要把所有的工作规范化，细致化，认真做好每一项工作;明确个人职责，积极的用实际行动来完成公司对项目部的具体要求;每一个人要在思想上与公司项目管理研讨会会议精神保持一致，把会议精神作为今后工作的准则;积极把“开源节流、降本增效、成本管理等”与实际情况结合起来，努力提高公司的盈利水平。
会议即将结束时，成卫东经理对目前国内外市场运行情况做了总结分析，让我们明白市场的严峻性和激烈的竞争性，同时也让我们认识到要珍惜目前现有工作岗位，并要求我们在做好本职工作的同时努力创新，为公司的发展贡献自己的一份力量。