随着集团公司实行大区模式管理以及销售营销模式的转变，面对先进的企业管理、运作模式和下半年的艰巨工作任务，蒲城公司审时度势，于7月15日至31日在全公司范围内开展了一次工作作风大整顿活动。活动现已落下帷幕，并取得了预期目标。
活动初期，各部门各车间分别召开了工作作风整顿讨论会，公司领导全部参会，全体与会人员集思广益，分别就会议议题进行认真讨论，并提出整改措施和工作计划。通过讨论会的开展，公司员工的整体工作意识有了明显的提高。活动中，公司组织包装一、二车间全体员工召开了一次《包装车间工作作风整顿专题会议》，会上集体学习了《渭南大区经营工作会》和《关于开展工作作风整顿活动的通知》文件精神，与会领导对包装车间安全、质量、环保、服务、成本管理等方面作了详细的安排和更高的要求，包装车间管理干部对今后的工作做出了具体承诺和表态。会后包装车间各项工作有了明显改善，表现在一二线水泥出厂地磅旁增加了水泥退补平台，为用户带来了方便，也提高了工作效率。并为广大客户设立了休息室，提供全天饮用水，现已投入使用。同时在公司大门口设立了发货公示牌，方便客户查看发货信息，通过内控部走访客户，包装车间人员的文明用语、服务态度、装车质量等受到好评，而且现场装车环境得到明显改观。
活动中，公司还开展了工作作风自查自纠活动，要求领导干部带头开展，全员参加，对照年度经营目标责任书及岗位职责以个人述职形式深刻分析日常工作中存在的问题，查找原因。同时，对 2012年下半年工作围绕“如何保质保量做好本质工作”“如何为销售做好服务工作”这两项重点工作进行谋划安排。按照活动既定安排，公司还组织了一次全员《员工手册》培训会，使广大员工对公司发展历程、工作目标、员工思想行为标准等有了全面系统的学习和了解，做到心中有标准，行动有落实。
虽然蒲城公司工作作风整顿活动现已全面结束，但工作作风整顿是一项长期开展的工作，为了使此项工作能够深入持续开展下去，我公司将在后期的工作中常抓不懈，发现问题及时纠错整改跟踪，通过全员努力使公司整体管理工作水平稳步提升。