2012年7月31日至8月2日，运行考核部一行五人在总经理顾问田景山的带领下，到蒙阴广汇项目部进行了学习指导，首先到现场参观，然后召集人员开会。项目部的管理人员及技术人员参加了会议，参会人员共计24人。
田顾问指出本次出行的目的有两点：1、学习了解工程情况，主要是土建工程的掌控;2、商讨预结算过程中存在的问题并进行解答。
首先，田顾问和蒙阴广汇项目经理王晨曦各自做了人员介绍。
田顾问指出，蒙阴广汇项目是一个总包项目，本次之行主要是学习，了解情况，并就土建工程的掌控，成本如何控制做了精辟的讲解。
王晨曦经理介绍了项目部的组织机构和各部门职能，土建经理田悦华和电气经理孙清礼围绕预结算工作及材料控制等方面发表了自已的观点，土建部部长刘庆科汇报了土建工程方面的工作，并就土建工程的掌控谈了自已的想法。另外安全经理郭长义、项目部运行考核部部长方辉、安装部部长徐臻、采购部部长王元庆及技术人员都提出了自己的见解，大家各抒已见，扬长避短，进行了热烈的讨论。
陈付仓部长指出蒙阴广汇总包项目作为下半年的重点项目，本次主要是学习，让公司预结算管理人员和项目部预结算人员接口，以便今后更好的开展工作。在集中大家的想法及建议后，与大家共同学习了预结算管理办法。并就预结算管理中需要注意的问题及如何避免失误做了深入浅出的讲解，另外针对项目部提出的工程签证的办理、协作体中间付款等问题进行了答复，大家也纷纷做了相应发言。
最后田顾问指出针对成本控制要考虑施工队伍的材料损耗，施工方案的优化等等。应从安全、质量、工期、进度、技术及资金全方位控制。并对项目部的技术人员提出了殷切希望，日常应学习施工规范，施工过程应有记录，工作日清月结，定期梳理盘点，做事要认真严谨。
蒙阴此行，增进了公司职能部门和项目部之间的友好沟通，解决了预结算工作中存在一些问题，提高了工作效率，并对项目部寄予了很大的希望，望项目部工程技术人员做好过程控制与监督，加强成本控制，为公司在齐鲁大地上打一个漂亮仗而奠定基础。