1992年8月18日，北京金隅集团成立了。北京金隅集团成立以来，坚持发扬“重实际、重创新、重效益、争一流”的集团精神，沐浴着改革开放的春风，高举邓小平理论伟大旗帜，深入贯彻落实“科学发展观”，坚持经济效益、生态效益、社会效益和谐统一，努力打造“使命金隅、价值金隅、责任金隅”，经济规模和核心竞争力居全国同行业前列。由过去传统单一建材产品生产型企业发展成为拥有四大板块的大型综合性产业集团。琉璃河水泥有限公司(简称琉水)是北京金隅旗下的大型水泥企业。20年来，琉水和北京金隅一起走过的历程，让人感言良多。
回首那一段段辉煌的历程，琉水在改革和发展的时代里放射着赤诚的光热;回首那一次次审慎的抉择，琉水在机遇和创新中倾注了明净人寰的清辉;回首那一幕幕精彩的画面，琉水在开拓和进取的洗礼中流淌着催人奋进的故事，澎湃着琉水人的高尚情怀。
由鲲化鹏 一翅冲天
1939年10月，琉水在炮火中诞生，在苦难中艰难前行;1948年12月8日，琉水获得新生，但那时设备落后，年产水泥不足三万吨;解放初期，琉水得到朱德、刘少奇、董必武、林伯渠、彭真等领导的关怀，与祖国共成长，焕发着勃勃生机。
曾经的琉水被看做是“晴天里是扬灰场，雨天里是水泥厂”，曾经的琉水上空舞动着“七条龙”，曾经的琉水是粉尘治理重点单位。如今，厂区树叶绿得发亮，花儿娇艳欲滴，蓝白相间的厂房就像洗练的天空和洁白的云朵，高高的烟筒寂寞地矗立在那里，再也不能尽情地“吞云吐雾”了。
如今的琉水，远远看见的两座高高耸立的预热器塔，就像一对兄弟并肩携手交流着工作的自豪。预热器塔顶站立着四个鲜红的大字——金隅水泥，似在凝望远方、高瞻远瞩，又似在俯视微笑、憧憬未来。目前琉水拥有两条现代化水泥生产线、两台创新型低温余热发电机组、一条填补国内空白的垃圾焚烧飞灰生产线。琉水凭借着雄厚的技术和管理实力，先后托管、总承包了亚、非、欧十多个国家和地区的六十多条水泥生产线。
你惊奇吗?惊讶吗?我想这已经颠覆了你对水泥企业原有的印象。
当你看到琉水的巨大变化，你会感到琉水成长的艰辛历程吗?
大鹏振翅欲飞，必先丰其羽翼。
虽然设备陈旧老化、工艺落后、能耗高、料耗大、工作环境差、污染严重、劳动生产率低等情况严重，但琉水仍被列为建材工业“七五”期间重点进行技术改造的企业之一，被列为国家采取特殊政策救活的十四个老水泥企业之一。
国家批准的技改项目是建一条2000吨/日新型干法水泥生产线，替代原日本时期四台干法窑。
1991年3月15日工程正式开工。1992年是一期技术改造关键的一年，时逢北京金隅(北京建材集团)正式成立。本次技改琉水使用了我国自行设计和制造的第一台最大立磨。立磨是磨辊围绕辊轴，用磨盘转动来带动磨辊自转，由一台液压设备来控制磨辊升降和对石灰石的碾压力。若是磨盘上的料层太薄，磨辊一旦砸到磨盘，立磨就会自保而跳停。由于物料受到风速的影响，磨盘无法形成料层，调试初期都以立磨快速跳停宣告失败，几秒钟的运转根本无法找到症结。琉水人知道机器是宝贵的，要保护好设备，更要想办法让立磨运转起来。经多番研究、调试，决定向石灰石传送带上加水增加物料粘度，从而在磨盘上形成稳定的料层，最终立磨比预计提前磨出了合格生料。
早在1987年，琉水就到国外参与水泥生产线调试，学到的先进技术正好用到新生产线的实际操作中。琉水第一任中控室主任、曾到伊拉克和巴基斯坦参与调试、现任公司经理赵向东回忆说：“当时在茶余饭后谈论的都是中控操作的话题。”这就是琉水人战胜一切技术难题的可贵精神。
一期技改生产线1993年9月12日点火试车，市领导亲自点燃火炬，火炬在工人手中传递，这是琉水的希望之火、胜利之火、兴旺之火。这也是琉水一个划时代的时刻。
这次技改不仅仅是设备好了，产能提高了，而是琉水人掌握了先进的生产工艺和高超的技术技能水平，这是琉水生命的拐点。
一期技改使琉水获得新生，二期技改使琉水华丽转身。
二期技改项目是建一条2500吨/日新型干法水泥生产线。该工程1996年被国家列为“双加”项目，是国务院的“关门项目”，此后国内建水泥生产线不再由国务院审批。
谈起二期技改主要特点，时任工程总负责人的赵向东经理自豪而简洁地说出四个字：“多、快、好、省”。“多是指应用的先进技术和装备多;快是指工程速度快;好是指工程质量好;省是指工程投资省。”
我问他：“说得这样轻巧，难道二期技改就没遇到什么困难吗?”
赵向东经理轻轻一笑，反问道：“困难?有吧，也不算有。你说长征胜利后，横渡大渡河、爬雪山、过草地对红军战士来说还算困难吗?”
是啊，是啊，被战胜的困难就不算困难了。这是何等的豪迈和乐观啊!可我还是想知道他们究竟战胜了哪些困难，留给了我们哪些启示?
二期技改最大难题是地质条件不理想。新生产线只能建在河滩的流动层上，地耐力极差，这也是设计中最大的难题。就在工程最后阶段，立磨基础不但超出设计的最终沉降值，还出现偏差大于5毫米的不均匀沉降，而且沉降还在继续，还在进一步不均匀沉降，这打乱了工程进度安排。针对这种情况，指挥部多次组织研讨，大胆创举采取加大基础负荷，采取加速沉降同时纠偏不均匀沉降的补救措施，使基础很快稳定下来;如果不能在3天内完成，整个工程就不能如期完工。怎么办?加速沉降法就是在立磨基础上加载1000吨重物，使其加速沉降;而不均匀沉降就是在地基上施加不同重量促使其均匀沉降。此时直径4.2米的立磨底板已经铺设在4.8米见方的基础上，施加重物又不能给底板造成损害。怎么办?在如此狭小的空间上如何施加?不均匀沉降，该怎样施加?施加什么重物?设计院提出施加铁锭，指挥部与钢铁厂家联系后认为生产铁锭会延误工期，就提出用水泥代替铁锭的方案。水泥是自己生产的，既不需要长距离运输，也不会造成浪费。然而又一个问题接踵而来，水泥施压压在何处?经过审慎研究判断，将水泥加在立磨基础四个角上。1吨水泥200袋，1000吨水泥200000袋，怎样使其稳固垒在面积有限的立磨基础上呢?焊钢架。一切准备就绪，施压工作开始，在立磨基础四个角各放一个经纬仪，指挥部人员24小时轮流守在经纬仪跟前，查看沉降情况;再根据沉降状况调整水泥袋数量，而且还不能沉降过度，否则又该实施新一轮的施压沉降。这是一个极其精细、复杂、艰苦的过程，终于立磨基础不再沉降，且处于一个水平面上。在工程进行中，指挥部人员吃住在现场，确保工程2001年12月8日全线完工。12月8日，多么值得纪念的日子啊!1948年12月8日是琉水的解放日，是琉水的生日;2001年12月8日是琉水开始腾飞日子，琉水从此走向辉煌!
通过两次技术改造，改善了厂区环境，淘汰了老旧设备，完善了收尘设备，琉水不再是“无风三尺土，下雨满地泥”。如今，每立方米粉尘排放量在8毫克以下，达到了国际先进水平。