8月15日，集团水泥公司在销售公司会议室召开7月份对标管理分析会暨7月份经济活动分析会。集团水泥公司总经理、副董事长、党委副书记郭成洲主持会议。在家的公司领导，职能部门负责人，各公司经理、财务部长，水泥厂各车间负责人参加会议。
会上，先后总结分析各单位7月份对标管理完成情况及经济活动情况，针对每一项进行了公司之间的横向对比以及纵向对比。7月份，水泥市场持续低迷，销量、价格下滑，影响到各公司熟料生产和水泥生产，但集团水泥公司积极采取措施，进一步精细对标管理，尤其狠抓成本控制，吨熟料综合成本、实物煤耗、综合电耗都有所下降，熟料28天抗压强度稳步提升。尽管回转窑临停率则因市场影响有所提升，但荆门公司7月份回转窑临停率降低到了0.87%，水泥厂2000t/d生产线回转窑临停率降低到1.40%。会议要求各公司跟紧集团水泥公司精细化管理步伐，及时掌握混合材进厂、使用、库存变化，精细组织，降低入磨混合材水分，降低生产成本;加强制造费控制，降低劳务费开支和备件消耗;狠抓销售，保证满负荷生产。
郭成洲指出，这是第一次精细分析对标指标及经济活动情况，今后会更精细分析，严格按照报表科目进行，精细管理、考核到位，使分析会成为促进公司精细管理、成本控制的重要推动力。郭成洲一再强调实物煤耗要控制在145公斤以内，精细操作，提高熟料强度，降低生产成本;集团水泥公司将出台新的原燃材料采购验收标准，进一步加强混合材入厂检验和验收，严格控制水分，确保混合材满足生产需求;各公司要将生活用电与生产用电分开，实行更科学的综合电耗考核计算;销售要进一步精细，确保8月销量不低于7月。
此次会议采取了与以往不同的形式召开，各单位使用PPT汇报分析对标完成情况以及经济活动情况，每一项对标指标都单独列表，各单位对标完成情况对比一目了然，找出差距，提出针对性改进措施。