2012年是北京金隅集团成立20周年。伴随着中国改革开放的大潮，北京金隅风雨兼程20载，在持续创新中逐步成长为国有控股的大型现代产业集团和征战国际国内两大资本市场的公众公司，在与时俱进中谱写了一曲波澜壮阔的华美乐章。
过去20年，是金隅艰苦创业、奋勇拼搏的20年。金隅集团前身——北京建筑材料工业局曾肩负着北京市建材工业统一管理的职能，承担着新中国首都城市建设的光荣使命，完成了以北京“十大建筑”为代表的著名建筑工程材料生产的政治任务。老一代金隅人在极其艰苦的条件下，为新中国的伟大建设事业做出了巨大贡献。改革开放后，北京建材局于1984年3月更名为北京市建筑材料工业总公司，在转型发展中又圆满完成了为第十一届亚运会场馆建设提供新型建材的光荣任务。
1992年8月18日，经北京市人民政府批准，北京市建筑材料工业总公司组建为北京建筑材料集团总公司。面对资源日益枯竭、装备不断老化、技术日渐落后、历史包袱沉重等严峻挑战，集团确定了“科工贸一体化”发展方向，制定了“五统一”原则(统一规划、统一开发、统一承包、统一经营战略、统一管理国有资产)，确立了“三重一争”集团精神(重实际、重效益、重创新、争一流)，逐步建立起“以产权联结纽带为基础，以多级法人分层管理为特征，以整体发展为目标”的母子公司体制，并由此确立和开创了集团化发展道路。1994年、1999年，北京市政府两次对集团进行国有资产授权经营，为集团发展提供了良好的政策环境。这个时期，集团加大存量资产重组力度，进一步优化资产配置，发展后劲进一步增强，整体实力进一步提升。与此同时，实施“引进来”战略，先后与国际跨国公司和世界知名企业合资发展了一批大型项目，吸纳了大量直接投资，引进了先进技术与管理，壮大了集团综合实力。
过去20年，是金隅改革创新，锐意进取的20年。金隅集团诞生于改革开放的新时期，集团党委坚持“发展是硬道理”的指导思想，坚持“三个有利于”的科学论断，坚持“经济效益、社会效益、生态效益和谐统一”的发展原则，坚持“整体做强做大做优”的战略路径，坚持实践是检验真理的唯一标准，按照自身战略规划，义无反顾，在改革发展中不断探索实践、不断充实完善，走出了一条具有自身特色的持续快速健康发展之路，并且多年位居中国企业500强，进入中国企业效益200佳和全国盈利能力100强之列。
过去20年，是金隅强化核心产业链，整体持续快速发展的20年。2000年12月，北京建筑材料集团有限责任公司更名为北京金隅集团有限责任公司，经营范围不断扩大，业务领域持续拓展，以“水泥及预拌混凝土-新型建材制造-房地产开发-物业投资与管理”四大产业板块为核心的产业链逐步形成，并由此进一步明确和夯实了“产业化集团”的发展定位。为持续强化核心产业链，加快实现整体做强做大的目标，集团党委董事会制定了“三高一快两步走”战略方针，确立了“共融、共享、共赢、共荣”发展理念，并据此大力实施“走出去”战略。集团的战略布局更加科学、产业规模不断扩大，在区域市场的影响力、控制力和竞争力持续增强。在产业快速发展的同时，集团积极探索整体管控的新思路，明确了总部作为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”、子公司作为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职能定位，并通过积极实施劣势企业退出、大力压缩管理层级，逐步确立了“扁平化”管理架构，集团整体运营效率和管控效力不断创新水平。
过去20年，是金隅进军资本市场，实现历史性跨越的20年。2005年12月，金隅集团采用发起设立方式，组建北京金隅股份有限公司，完成集团层面股份制改造，标志着金隅经营体制的又一次战略性变革，为构建科学、高效的现代企业管理制度奠定了良好基础。在克服了国际金融危机蔓延、全球股市振荡、内地新股发行暂停、香港新股发行近乎停滞等重重困难后，金隅股份于2009年7月29日以香港资本市场上多项殊荣，在联交所H股挂牌上市，创造了自国际金融风暴以来的成功发行范例。凭借良好的市场表现和强大的发展实力，金隅股份先后成功入选MSCI国际股票指数成份股和香港恒生综合指数成份股。在取得集团改革发展深层次、结构性重大突破之时，金隅人坚定信念、砥砺勇气，又经过一年时间的努力拼搏，金隅股份A股于2011年3月1日在上交所成功挂牌上市，成为当年H股上市公司回归A股的又一项第一。“A+H”两地上市，标志着金隅集团同时拥有了境内外两个资本市场平台，实现了产业资本与金融资本的有机融合，开创了更加广阔的发展空间，也为加快向国际一流产业集团迈进奠定了坚实基础。