2011年，“十二五”的开局之年，也是中国水泥行业的丰收年，全行业水泥产量突破20多亿吨，整体利润达千亿元。在业界同仁举杯相庆的同时，细心人会发现，欣喜之余也有隐忧，实际上从去年6月份之后的毛利率是呈现逐月递减的态势。
数据不会骗人，这一警示信号在进入2012年之后越发明显，一、二季度由于国家重点工程建设投资趋缓，加上欧债危机的阴影导致民间投资亦停滞不前。拉动水泥业的“双驾马车”停滞，致使全行业产能过剩的现象日益凸显，导致旺季不旺，某些地区甚至不得不停窑以求限产保价，然而收效甚微。似乎，整个中国水泥业陷入不可自拔的困局。
市场低迷并不可怕，可怕的是找不到有效的应对之策。
产能过剩 台湾有史可鉴
从台湾过去50年的发展经验来看，大致经历了三个时期：
1.从上世纪七、八十年代经济飞速成长期，大小水泥企业搭乘顺风车，赚得盆满钵满。
2.上世纪九十年代经济放缓直至筑顶，产能过剩，企业谋求外销，全行业顺势洗牌。
3.进入21世纪，水泥工业逐步完成产业整合，台泥、亚泥两家龙头企业主导七成以上市场份额，不少中小水泥业退出行业或成下游通路配套企业，尽管市场需求呈缓慢下降态势，但是整个行业还是能够稳定获利运行。
为此，我个人非常赞同温总理在2012《政府工作报告》中对中国水泥工业提出的要求“控制增量，优化存量，推动企业兼并重组，提高产业集中度和规模效益”，这是一条非常有针对性的指导意见，相信经过一段时期的消化，以及各部门制定的强有力配套政策，行业自身也会进行符合市场规律的优胜劣汰，中国水泥工业一定会重新恢复活力。
事实上，中国水泥近年来排名靠前的大企业的产业集中度是在不断提升的。这与中国水泥协会对60家重点水泥企业的扶持是分不开的。行业兼并重组会成为未来很长一段时间的主旋律，台泥从2004年实施“深耕华南”战略以来，到2008年大陆产能突破2000万吨，其后受限于38号文，从自建线为主转变为市场并购为主，通过整合昌兴矿业、赛德水泥、瑞安建业、泰昌建材全部或部分水泥资产，产能迅速释放，截至目前大陆产能已经突破6000万吨。同时，台泥新设定的2016年1亿吨产能的目标不变，这意味着我们未来仍将看好更多的并购机会。
产业集中 区域龙头可为
中国水泥工业正从高需求、高供给的市场向低需求、高控制的市场转型。提高产业集中度，培育更多的区域龙头企业，对稳定市场引导产业良性发展至关重要。
深耕华南，布局西南--台泥未来发展的重心不会改变，台泥所有的资源也会集中投入在上述区域。对台泥而言，华南是根据地，西南是华南市场的延伸，在上述两个区域的并行发展，将使得台泥能够把点连成线、线连成面，实现联动。
首先，从战略层面来看，台泥通过在华南、西南的积极布局，在广东、广西、福建、贵州、四川、重庆各主要据点形成联动效应，在矿山、物流和产销方面实现资源共享。加之已覆盖各厂的ERP信息系统，能够即时传递生产及市场信息，令各厂默契配合，抢占市场先机。
其次，从营销层面而言，台泥以独特的“鸡尾酒式服务”享誉华南、西南市场，逐步建立起一批长期稳定，的客户关系，台泥的技术人员也频频现身客户的施工现场，与业务人员协力为客户提供量身定制的专业服务，并以此赢得了良好的市场口碑。
再次，在品质层面，台泥始终信守对本地客户的承诺，以品质高于市场同类产品3%~5%的标准要求自己，将“坚持品质，一以贯之”的企业理念落到实处，确保台泥产品在市场上拥有绝对高的强度和稳定度。
正因如此，台泥得以在华南市场处于领先地位，并积极通过并购整合加强在西南市场的话语权，如去年台泥在西南地区成功实施多起并购案，从而跻身西南市场的区域主导企业之列。西南是目前最混乱但也是最有机会的市场，随着各大企业集团的积极整合，将带来整个产业结构调整的深入，使市场结构合理化，健康发展。