9月28日，中材集团总经理刘志江、中材股份副总裁孙铁石、中材股份财务总监于凯军到集团指导工作，就开源节流、降本增效等经营管理措施的落实情况进行调研，中材集团装备工程事业部副部长江平陪同调研。装备集团董事长宋寿顺、总经理吴选民、党委书记方芳等高管热情接待了刘志江总经理一行。
中材集团总经理刘志江到中材装备调研
首先，宋寿顺汇报了装备集团成立一年半以来的主要工作和2012年的重点工作，他重点阐述了装备集团的研发定位为“中国创造”，向顾客提供的是“系统解决方案和专业技术装备”，中材装备作为系统和技术装备的责任主体，从单机设备到系统解决方案必须以工艺研发为前提;同时，他对技术提升和投资并购等发展举措做了详细说明。接着，总经理吴选民、党委书记方芳对生产经营、研发等方面的做了补充汇报，财务总监何锋汇报了装备集团落实中材集团降本增效的有关措施。
刘志江对装备集团的工作给予了充分肯定，他认为装备集团领导班子定位清晰、思路清晰、敢于担当、调整到位，现在的关键问题是如何抓落实。同时，他对装备集团的生产经营、发展等提出了一些意见，做出了指示。他强调，面对已发生变化的市场，尤其是在今年的市场环境下，要做到“变”，要培育力量开拓新的市场。装备集团的研发平台建设是核心竞争力，要把装备产业做大做强，成为新兴产业之一。他对装备的发展提出三点要求：一是市场定位要国际化，工程发展要依靠装备发展来突破;二是要加强国际化营销队伍的培养和建设，要有系统化的营销队伍;三是要在中材集团的引导、监督、服务和协调下，解决好内部协同问题。
刘志江提出，作为企业应承担社会责任、经济责任和政治责任，时刻注意安全问题和维稳问题，相信只要我们坚定信心、团结一致，就能解决问题，实现中材集团的做大做强。