马鞍山海螺认真贯彻股份公司及区域中期工作会议精神，正确研判市场竞争形势，抓住市场启动节点，积极开展市场调研，超前谋划产销组织衔接，并始终坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，积极拓展市场提升份额。九月份，生产水泥完成月度计划的123%，销售水泥完成月度计划的121%，连续7个月销量突破30万吨，再创产销两旺的新局面。
根据市场区域特点合理分解销售计划量，各市场部再将计划量分解到责任人，并针对性跟踪落实。在激烈的市场竞争中，公司根据市场需求变化积极有效的调整销售策略，提升销售服务质量。在坚持核心市场份额为主，强化外围市场渠道建设为辅的前提下，利用公司质量、发运、保供等优势实现销量超额完成计划量。
召开市场研讨会
9月份，随着国家铁路建设领域投资的恢复，公司在供重点工程铁路施工进度逐步加快，水泥明显需求回升，马鞍山海螺提前做好工地现场走访，了解现场水泥需求情况，保证铁路项目施工需求。同时，针对重点工程高标号低碱水泥使用需要，马鞍山海螺加强低碱水泥生产监控，确保各项水泥指标符合铁路建设标准，保证了水泥高质量要求。
公司质控处以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础管理，提高质量管理水平。同时对区域内公司客户进行拜访，听取客户意见及建议，提升客户满意度。
为保障统销、出口船只的正常发运，水泥装船系统设备运行受控，生产部门积极开展检查、维修工作，提升设备运行受控度，力争产销平衡。码头巡检工作人员时刻关注对装船系统的设备检查，并利用阴雨天气对存在隐患的设备进行抢修维护，提升了马鞍山海螺统销、出口水泥装船效率，保持了公司进出厂物流通道的持续顺畅。同时为深入贯彻落实集团公司“树立过紧日子思想，全面加强成本控制”的工作要求，马鞍山海螺进一步加强内部管理，强化指标管控，大力开展“节能降耗”工作，降低了公司经营成本，提升公司效益。
下阶段，公司将继续围绕销售指导思想，持续提升核心市场份额，积极拓展市场布点，并认真做好成本管控，降本增效，提升销售服务意识，确保全面完成年度各项经营目标。