2012年9月24日上午，广东三和管桩公司“两委”启动仪式在本部举行，其公司董事长韦泽林、董事韦植林、总裁李维、董事会秘书及总裁助理何先军等三和公司领导出席了会议。华东区副总裁牛国琛、华中区副总裁陈群通过视频参加会议。中心各部门总监、副总监等相关负责人参加了启动仪式。
仪式上，人力资源中心副总监万如斌首先向大家介绍了三和公司“两委”成立的背景及重要意义，他谈到，在新的恶劣市场环境的挑战下，三和公司为实现通过组织变革来重新打造三和的竞争力，成立了市场委、能效委“两委”新型组织架构，希望发挥市场委的拉动力作用以及能效委的推动力作用，助力企业五年战略的实现。
接下来，市场委主任及能效委相关负责人分别对两委的运行机制作了讲解和说明，并阐述了运作思路及以后的工作规划，同时也充满信心地表示，将在三和管桩董事长及其公司领导的带领下，全力推动“两委”的运行。
随后，李维总裁对今后“两委”的运行工作做出了指示，他指出，三和管桩公司成立“两委”是针对目前管理现状所做的一项重大举措，同时也肯定了前期充分的准备工作，表示将全力以赴地将这种新型管理模式贯彻执行，充分发挥“两委”的作用，使三和的管理水平产生质的飞跃。
最后，韦泽林董事长对“两委”的运行思路作了进一步细致的阐述，强调要围绕体制、运行机制，重点凝聚在开源节流上。能效委要运用消灭七大浪费战术，推动市场委实现产品与营销主导市场的战略方案。市场委要运用营销开源分类商业模式，推动能效委“全员营销”“精益生产管理”战略的实施。二者要相辅相成，互相促进。最后要求各中心负责人认真领会“两委”精神，将管理带入新的高度。
作为中国质量检验协会团体会员单位的广东三和建材集团有限公司是目前国内规模最大、实力最雄厚的管桩生产商之一，广东三和管桩有限公司作为其下属企业自成立之初就以高效率、高产量、高品质定位贯穿于整个生产经营。为此，广东三和管桩公司购进了最先进的生产设备和工艺技术。其生产车间布局设计成流水线型，大大节省了半成品在生产环节中的输送时间，为生产带来了方便，也为三和公司争来了效益。
