2012年10月，中材国际工程股份有限公司董事长王伟、中材装备董事长宋寿顺、中材国际副总裁兼党委副书记贺岚曦、安全环保部部长孙成林、总裁办副主任王法艇一行在中材国际(南京)常务副总经理印志松的陪同下,对新疆片区进行了安全检查，我公司屯河天山、富蕴天山二个项目在检查之列。
中材国际董事长王伟一行赴新疆安全检查
10月10日到达新疆屯河项目，王董事长一行听取了项目部安全管理工作汇报，高度评价了项目部安全改进工作和现场落实情况，并针对公司安全走向列举了许多国内外企业优秀的安全理念和实例。
王董事长对项目安全生产工作提出“三个转变”的要求：1、安全工作要从形式向内容转变，形式是基本，内容要强调细节;2、安全效果要向意识文化转变;3、从文化意识上对现场新工作面转变时的危险源识别。同时王董事长对项目人员提出新的希望，他指出一个中国企业要走向世界，主要是人的因素，安全将成为中材的核心价值观，我们与世界优秀企业相比，安全管理仍有差距。
贺书记、孙部长针对检查情况也谈了三点感受：1、项目的变化很大，安全管理有了质的提高;2、各项目之间交流增多，互相借鉴经验和总结教训方面获得良好效果;3、项目安全措施“三同时”落实很到位。同时提出安全工作要用数据说话，各种指标完成情况要用数据与管理目标及标准数据对比，逐条提高、逐条完善，特别是安全投入额度是否达到安全要求，分包安全投入是否严格落实。
10月11日，王董事长一行到达富蕴天山项目。首先，观看简短的来宾须知视频;之后，在印总的带领下领导们进入现场，从原料粉磨到水泥粉磨、从脚手架搭设到非标加工制作场地，对现场文明施工、施工用电、特种设备、安全防护、塔吊及起重设备吊装、脚手架、生活区管理、消防安全等进行全面的了解和详细检查;随后，项目安全经理余爱民介绍项目概况，围绕项目安全管理策划、项目安全管理费用的落实及使用情况、项目安全管理目标的制定及实施情况、项目分包队伍人员的安全教育培训、设备设施及器材器具的检查维护、危险源识别监控管理及安全检查的整改落实情况、安全技术方案的制定实施及执行、应急预案和处置方案的制定和演练、项目部的日常特色化管理、三宝四口五临、企业文化与项目部文化相结合情况等十一个方面，向领导们进行了影像资料的汇报。汇报期间，王董事长和贺书记着重了解了项目的安全费用投入、三级安全教育分包商管理、特种设备管理等情况。
听完汇报后，王董事长代表中材国际领导向项目部全体员工表示慰问，肯定了富蕴项目的安全管理工作。同时，结合各项目检查情况对南京板块提出四点要求：1、逐步实现标准化管理，用制度说话和数据说话;2、改进目前许多项目施工方案流于形式：如方案被“标准化”、甚至有的工作已经做完了方案还没有编制完成等情况;3、建立健全体系的量化管理;4、去除中国化，逐步实现标准化管理与国际接轨，提高安全理念。