截止至10月15日，枞阳海螺公司6#窑连续运转天数达到100天。9月份，该公司5#、6#窑运转率达100%，均超额完成了月度熟料生产计划，为公司冲刺年度生产经营任务目标打下了良好的基础。
三季度以来，枞阳海螺公司深入贯彻股份公司中期工作会议精神，以“细化分解目标任务，抓好内部管理”为经营重点，加强生产组织协调，持续推进安全、工艺、装备基础管理，多项举措确保年度目标任务能顺利实现。
生产线稳定运行
一是统一思想，优化操作结构。为确保工艺操作对窑磨系统正常运行的有效保障，各工艺部门生产精心组织，措施科学到位，积极协同质控部门，优化配比。各工艺操作人员定期组织召开工艺质量例会、“四操”研讨会以及专项研讨会，加强日常操作管理。推行了操作员指标分解挂靠管理，有力的加大了相互之间的协调监管，同时也极大地增加了操作员之间的集体荣誉感，降低操作风险。
二是认真落实生产管理各项保障措施，围绕“稳产、高产、优质、低耗”的管理要求，积极做好各项专业检查工作，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行。加强窑磨系统的密封堵漏，减少系统漏风，稳定系统运行;关注耐火材料的运行状况并及时做好检查维护，延长耐火材料的运行周期;定时检查预热器翻板阀、空气炮等工艺重要设备的运行情况，制定专项维护责任人，保障系统运行的安全平稳。
三是提前做好预检修策划工作，利用检修契机解决制约窑运行瓶颈问题，提升设备运转性能。该公司制造二分厂多次组织各专业技术人员研讨，针对系统运行存在瓶颈问题，制定详细技改方案，利用预检修机会进行处理解决，优化了系统工艺性能，提高了台时产量和运转率。
四是强化员工安全教育，落实安全责任，严抓安全管理。公司高度重视安全网络体系作用，明确安全管理职责，实现安全责任层层落实，坚持查隐患，促整改;组织对四不伤害防护卡和安全操作规程进行学习，并修订完善，进一步提高了员工的安全责任意识，为生产安全稳定运行提供保障。