2011年，中国建材集团实现营业收入1941亿元，利润总额158亿元，成为中国建材行业唯一一家进入世界500强行列的企业。
中国建材集团的成绩是辉煌的，她用10年的时间，将营业收入从20多亿元增长到近2000亿元;中国建材集团的发展是迅猛的，她用5年的时间，将水泥业务产能从几百万吨增长至3亿吨，成为全球最大的水泥生产商。
讲中国建材集团，就不能不讲宋志平，这位由国资委任命的唯一一位身兼中国建材集团和中国医药集团两个大型央企的董事长。是他，用10年的时间，在不改变国家控股的基础上对企业的产权结构、治理结构和内部机制进行大胆的市场化改造，带领着中国建材集团书写了“央企市营”的精彩故事。
上市，跨出“市营”第一步
宋志平刚接手中国建材的时候，企业规模很小，资产总额只有20亿。旗下壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂……几乎全部亏损。这可是央企啊，央企有其固有优势。首先，央企的管理层大都有行业管理的背景，有全局观。其次，全国大型的研究院所都在央企，能对行业共性、关键性和前瞻性的技术进行突破，制定行业标准。还有，改革前国家对外的窗口公司，包括进出口公司和外贸公司等，最后都落脚到央企，有很多具有国际市场经验的人员。
可是，靠这些优势并没有让进入市场的央企赢得先机，反而表现出了严重的“水土不服”。分析其中的原因，宋志平认为关键是机制和管理。要想走出困境，必须抓住市场机遇并彻底改革国企旧有的机制，机遇是行业的大整合，而机制的改变只能靠去上市。当时，占建材行业70%GDP的水泥行业，正面临着全行业亏损的恶性竞争局面，行业亟待整合。一家家国际跨国公司正如虎狼一般，纷纷抢滩中国，大举并购中国水泥企业。中国建材作为一家央企，既要市场化运作，改变传统央企的经营模式，又要利用央企资源整合的优势，承担起行业整合的历史责任。要把这些传统优势化为未来的持续竞争力，资本、足够多的资本，成为重要的条件!于是，宋志平果断提出去香港上市。这个目标让应邀前来的国际券商都有些咋舌，但宋志平认为对企业来讲公众化上市是华山一条路，既解决企业发展的资金问题，也能令央企的机制彻底转变，从而符合市场化。
2006年3月23日上午，香港维多利亚湾畔的香港联交所，在联交所执行总监霍广文的陪同下，宋志平带领他的团队进入交易大厅。10 点整，中国建材集团的核心子公司，中国建材股份有限公司的股票代码3323显示在交易大屏上。这次IPO募集资金高达21亿港元，中国建材的香港H股大获成功，自此，中国建材集团资本运作的车轮滚动起来。之后又迅速进行了3次增发配售，从资本市场共融资110亿港元。有了资本市场的资金支持，宋志平开始积极推进水泥行业整合。他深信，要改变全国几千家水泥厂低层次、低质量的竞争态势，唯有增强整个行业的集中度，从而逐步实现健康持续的发展。