走进邯郸金隅太行水泥有限责任公司，首先映入眼帘的是蓝白相间整洁漂亮的厂房;环境优美典雅，使人感受到的是企业积极向上、活力四射的深厚文化底蕴。自2007年加盟金隅后，在集团党委和董事会的正确领导下，经过5年的发展，占地39万平方米的邯郸金隅太行，展现在人们眼前的是三季有花、四季常绿，鸟语花香，生机勃勃的现代化企业。
(一)
邯郸金隅太行水泥有限责任公司的前身，是一家以上市公司为主体背景的大型国有水泥企业，已经走过了50多年的风雨历程，经历过辉煌，也有过低谷。2004年-2006年，由于冗员多、包袱重、企业办社会等原因，每年亏损均在3000万元左右，一度成为邯郸市政府的一大包袱。
一个企业的发展是漫长的过程，但往往紧要处只有几步。我们往往是不知不觉地站到历史的关键点，而在许久之后才会发现那是多么重要的一个转折点。2006年年底，北京金隅集团与邯郸市国资委签定收购太行华信50.84%股权协议。河北太行水泥股份有限公司通过国有股权转让加盟了北京金隅集团，这是邯郸金隅太行的一次历史性的重要转折，也是金隅集团“走出去”战略的第一步，收购太行对于金隅集团来讲具有里程碑的意义，对金隅鼎鑫、赞皇等诸多普、冀、豫企业的收购产生了较大的影响和促进。同时为2011年金隅集团成功地回归A股，提供了平台。
(二)
2007年时任邯郸市政府市长的赵国岭在金隅收购太行时曾经说过：“检验改制能否成功，关键是看太行能否扭亏脱困”。
当时的太行，无论从硬实力和软实力上，都无法与今天比较。从硬实力上，当时的邯郸金隅太行只有2000t/d和2500t/d两条生产线和两个分别年产8万吨、15万吨的水泥粉磨站，产量只有200万吨。走进厂区，到处是建筑，到处是仓库。
加盟金隅后，以李怀江为“班长”的新一届领导班子向集团和公司全体干部职工郑重做出承诺:“亏损无出路，亏损不是理，盈利才是硬道理;太行一定要扭亏，也一定能够扭亏”。他们没有失言，企业经过几年的发展，交出了一份完美的答卷。2007年当年扭亏，并实现盈利200万元;2008年实现利润1500万元;2009年实现利润3000万元;2010年实现利润3200万元;2011年利润达到1.23亿元;2012年目标利润1.8亿元。他们用金隅先进的文化凝聚起广大干部职工的心;他们用先进的人才理念激活起广大干部职工干事创业的激情;他们用宏伟的目标点燃了广大干部职工的希望。
