2012年9月12日，中国联合水泥内蒙古运营管理区八月份对标会议在呼和浩特召开。中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋，副总经理、内蒙古运营管理区总裁罗振华，副总经理尼玛次仁、运营总监刘尊科，内蒙古运营管理区副总裁孙荣泽，运营管理区各中心(部)总经理、副总经理及各企业总经理、生产副总、财务负责人参加会议。会议由副总裁孙荣泽主持。
会上，各中心(部)对内蒙古运营管理区八月份各项指标完成情况分别进行对比、分析，指出工作中的亮点和不足，并安排下月重点工作。各企业就生产经营情况分别进行补充发言，分析企业自身的不足，并有针对性地制定下一步工作措施。罗振华对内蒙古运营管理区8月份工作进行分析点评，并安排部署9月份及后几个月工作重点。
张金栋总经理结合本次会议作重要讲话，他首先对内蒙古运营管理区前几个月的工作给予充分肯定，并结合下一步工作提出七项具体工作要求：一是坚持价本利理念，坚持市场协同，降低熟料在产品销售中的比例，协同周边企业淡季停窑;二是做好成本控制工作;三是加强管理费用和营业费用考核;四是强化管理提升工作;五是做好项目联合重组工作;六是加强安全工作，结合安全标准化工作，提高综合管理水平;七是规范对标管理，要全面的做纵向和横向对比，要分期与先进水平对比，不断学习提高，体现出先进的竞争力。最后，张总号召大家建立信心，为中国联合水泥的业绩做出更大贡献。