2012-10-29 11:04:01 来源:水泥人网

湖南浏阳南方水泥公司谋求转型度寒冬

“今年年初开始,集团就要我们做好心理准备,今年全年都将是冬天。”转眼2012年已经过去了四分之三,湖南浏阳南方水泥有限公司(以下简称“南方水泥”)董事长兼总经理廖志强认为,尽管南方水泥还算挺住了,但在今年整个经济情况不景气的大背景下,过得并不轻松。

钢铁、水泥、工程机械等行业产能过剩已经是不争的事实。今年部分工程机械企业账面上的数字并不好看。

湖南浏阳南方水泥与去年相比,产销量都有所下滑。本来9月应该进入旺季,但旺季也不旺,水泥发售量最高值六、七千吨,而往年最高可以达到一万二千吨。

据了解,发达国家年人均水泥消费量达到1.3吨就饱和了,而中国现在年人均水泥消费量已经是2吨,达到了相当高的水平,水泥行业面临严重的过剩危机。加上需求减少,行业内新的产能释放,生产水泥的企业日子都不好过。

形势逼紧下,今年全年湖南浏阳南方水泥实行了计划停产,每个月停产8到10天,10月份生产线的运转率仅为57%。为了控制成本,还实行了减员,人员只出不进。

“原先按照粗放式生产的方式已经无法适应了,谁的成本管控能力强,谁就能立足。”廖志强说,考虑到严冬还将持续很长一段时间,南方水泥今年特别提出“精益生产、精细化管理”的目标。

能耗是水泥生产中第一大成本来源,煤炭的消耗和电能的消耗占据了水泥成本的2/3左右。南方水泥开始在技术上改进,7000万投资的纯低温余热发电厂,利用水泥生产的余热发电降低电耗;另外还投资改造新型干法水泥生产线,能提高水泥生产过程中的热交换效率,减少煤炭消耗。

虽然是寒冬,但湖南浏阳南方水泥也感受到了些许暖阳。廖志强向记者展示了南方水泥湖南分公司内部的指标评比情况,浏阳公司在多个指标上都排名第一。谈及此,廖志强脸上露出笑容。

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