内蒙古赤峰星河水泥公司党委在2011年学习推广白国周班组管理法的基础上，今年加大班组建设力度，继续学习白国周先进班组建设经验，运用到班组建设实践中，取得实实在在的效果，推动了公司生产建设顺利开展。
班组是企业最基本的组织单位，星河水泥公司非常重视，通过班组建设促进车间工作，以车间工作促进公司整体工作顺利开展。
一、公司制定详细的班组长竞选实施办法，由公司领导亲自组织员工进行班组长选举，让员工自己选出自己的带头人。通过竞选，有6名同志走上班组长工作岗位，在工作中起到了积极作用，他们工作认真负责，敢抓敢管，为公司的生产建设做出了积极贡献。2011年星河水泥公司有两名班组长被平投公司评为优秀班组长，有两个班组被平投公司评为优秀班组。
二、公司加大班组建设投入力度，重新修建了班组更衣室、活动室，建立了班组小家和班组互助基金，班组中谁家有困难大家都齐心协力帮助解决，员工把自己的班组真正当做是自己的小家去对待，去经营，形成了稳定和谐的良好局面。
三、公司党委引领各个班组加强企业文化建设。在班组会议室里制作了班组规范、各种制度，建立了组织机构，并把员工的格言制成排版让员工学习，形成了班组“和、合、核”文化内涵，同时建立了班组安全文化、品牌文化、质量文化、管理文化、道德文化以及核心价值观，用文化引领员工的行为。