铜陵海螺认真贯彻股份公司三季度生产经营会会议精神，以实现全年利润目标和生产任务为中心，以经济技术指标兑现和保障措施的落实为抓手，掀起大干四季度热潮。10月份熟料、水泥产销量超额完成月度任务，煤、电消耗等经济技术指标均有所下降，为全面完成四季度各项目标任务开了一个好头。
生产线稳定运行
为积极贯彻李斌省长在集团专题调研会议上的讲话精神、郭董事长在区域、部室主要负责人会议上的重要指示以及股份公司三季度经营分析会议精神，公司认真组织召开了三季度经营分析会议，重点对三季度存在的问题进行了剖析，统一思想，明确了四季度产销任务目标及保障措施，掀起大干四季度的新热潮。
公司积极组织召开生产、发运、物流等各类专题研讨会，对生产经营过程中的瓶颈问题及时进行分析研讨，制定保障措施，明确职责和分工，通过强化生产组织，最大化发挥生产组织体系作用，确保系统运行稳定。注重耐火材料的日常检查、维护，同时做好煤料对口管理，加大对窑轮带滑移量、筒体温度等窑关键工艺参数关注力度，延长耐火材料使用寿命，提高窑系统运行周期。
持续推动设备动态管理制度，严格落实三级点检制度，提高各级人员对设备稳定运行的责任意识，促进了设备运行的稳定性，为实现稳产、高产提供了有力的保障，十月份，公司12000t/d线当月实现运转率100%，其他各条生产线均稳定运行，熟料产量完成计划的104.34%。
公司研析形势，大力开拓市场，提升效益。一是深入市场一线进行调研，及时召开市场形势研讨会，准确研判市场形势，为销售政策的制定提供依据;二是加大客户走访力度，提升客户满意度，同时，安排销售人员进行夜间值班，及时协调解决客户遇到的困难;三是抓住水泥需求量逐渐提升的有利时机，及时调整经营策略拓展市场，提升公司经营效益。