11月2日，集团水泥公司在松滋公司召开了11月份生产计划会暨采购管理提升活动动员会。集团水泥公司领导、各单位负责人、供应系统人员出席会议。
上午，召开11月份生产计划会。副总经理李瑞林主持会议。会议对生产、安全环保质量、机电管理、矿山管理、财务管理等工作作出具体安排部署。
下午，召开采购管理提升活动动员会。总经理、副董事长、党委副书记郭成洲主持会议。供应部负责人对对1至10月供应工作作了简要总结，并宣读了《集团水泥公司采购管理提升活动实施方案》。松滋、老河口、当阳、嘉鱼、荆门、宜城、兴山、应城等公司分别作了典型经验交流发言。
葛洲坝水泥：深化管理提升 加快做强做优
党委副书记、纪委书记王鹤灵作管理提升动员讲话，指出充分认识管理提升活动的重要性和紧迫性，管理提升活动是应对复杂形势的现实需要，是加快做强做优、建设行业一流企业的迫切要求，是企业生存和发展的波切要求，要牢固树立管理出效益的理念。王鹤灵要求，下一阶段各单位要精心组织，将管理提升与生产经营紧密结合，明确存在差距和提升方向，分解任务，细化整改措施，在六统一管理模式落实和提升、安全环保质量提升、内控风险管理、降本增效提升、资金管理、人力资源管理等方面都实现新突破。
董事长、党委书记令强华在会上指出，集团水泥公司作为中国能建集中采购管理提升试点单位，这次供应系统管理创新提升工作，是在前阶段充分发动宣传的基础上，从发动转入具体实施的一个动员会，这个阶段要取得实实在在的效果，更新理念、提高效益，锻炼队伍。他要求，通过采购管理提升活动，供应工作达到更加集中、更加精细、更加高效，严格落实“三单(磅单、单价分析单、结算单)三化(程序化、标准化、规范化)”，完善供应组织结构，发挥NC作用;供应队伍要达到六个转变，即从被动采购向主动服务转变，从被动的适应供求法则向主动开拓资源渠道、影响供求关系转变，从合同关系向伙伴关系转变，从确保供应向加强供应链风险控制转变，从规范流程向绩效量化评价转变，从培养采购人才向培养供应经营人才转变。
郭成洲对1至10月生产经营以及供应系统取得的成绩进行了充分肯定，安排下一阶段工作时要求，进一步落实质优、价廉、低成本的管理模式，确保全年利润任务目标，为明年“过冬”打基础;加大销售，控制区域，稳定客户，回收货款;增加职工收入，提高职工整体生活水平;加强队伍及周边环境稳定工作，维护稳定局面;各专业口要向供应系统学习，提升管理水平，落实提升活动;各部门有计划性地进行督导、检查工作。郭成洲在会上简要说明了明年各项工作规划。
会后，公司领导及与会人员参观了正在紧张建设的商品混凝土搅拌站。