【水泥人网】鑫塔水泥公司大力培育“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“节约是没有成本的利润”、“省下的就是赚下的”、“节约等于效益”等经营管理理念，牢固树立过紧日子的思想，形成了“人人精打细算、个个当家理财”的良好氛围。
为此，这个公司对原有经营管理办法进行修订完善，制定出台了14条增收节支降成措施。执行成本预算控制，将成本逐级控制、归口管理，做到深化、细化、量化，形成自上而下层层传递、责任分解、指标共担的成本控制体系和闭合式约束机制，增强全员参与成本控制的积极性。对大宗物资进行招标采购，执行效能监察，最大限度地降低采购成本。严格电力管理，执行用电考核办法，合理安排生产负荷运行时段和检修时间，躲峰填谷，降低电力费用支出。广泛开展修旧利废活动，组织专业人员对各种报废物资进行鉴定，在保证安全生产的前提下进行改造和再利用。
推行目标成本管理，完善内部岗位责任制，使成本管理与经济效益挂钩，切实发挥生产车间及管理人员在整个生产流程中主动性和能动性。在主体生产车间开展生产前算投入账、生产中算成本账、生产后算效益账活动，千方百计降低生产成本。进一步优化管理流程，做到抓销售从抓质量入手、抓质量从抓源头开始、抓生产从抓机电入手、抓机电从抓履责开始，提高超前管理控制能力。持续开展“聚宝工程”实践活动，多渠道拓宽增收途径，既搞“大节约”，又堵“小浪费”，不论材料配件，还是一张纸、一度电，都做到厉行节约，挖潜降耗。
加强生产组织，实现均衡生产。科学调整熟料生产节奏，在保证水泥生产和外销的前提下，减少落地，降低损耗;根据市场需求和企业效益需要，及时调整产品结构，提高企业经济效益。加强工艺操作，实现增产增收。在稳定日产2500吨熟料基础上，全力挖掘系统潜能，努力实现增产增收。加强质量管理，实现提质增收。严格控制产品生产的每一个环节，使每一道工序都能保证产品的高质量，提升市场竞争力和占有率。加强产品销售，实现拓销增收。适时调整销售重心，增加销售网点，扩大水泥、熟料的销售半径，保证效益最大化。
