经过一个多月努力，宁国水泥厂矿山分厂班组标准化建设初见成效。如今，当您走进矿山分厂各工段班组，展现眼前的是焕然一新的景象：窗明几净，物品摆放有序，制度上墙，培训内容一目了然，员工风采独具特色。
统一思想 超前谋划工作
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神的一项系统工程，是工厂各项管理工作的基石。作为集团公司的核心企业，一直以来，宁国水泥厂党委、厂部都将基层班组建设作为工作重点来抓。在2011年年终总结会上，研究决定将班组建设工作作为2012年的工作重点来抓，会议要求全员上下统一思想，从实际出发，制定切实可行的宁国水泥厂2012年班组建设计划实施方案。
集思广益 科学制定方案
2012年年中期会议上，党委厂部研讨确定矿山分厂为今年下半年班组建设的实施单位。为确保方案科学合理有效，矿山分厂召开各工段、班组长会议，专题研讨完善具体实施方案，并根据会议意见，下发到各班组多次进行研讨。在党委、厂部高度重视和工会、组宣处等部门大力协助下，矿山分厂根据各班组工作性质和人员结构特点，在广泛调研，征求基层员工意见基础上，依靠大家集体的智慧，制定了详细、合理、有效的班组建设具体实施方案。
矿山分厂通过各级会议宣贯，员工统一思想、高度重视、集思广益和征集意见，引导形成班组规范化、标准化管理，全面推进班组标准化建设。期间，厂工会持续加大班组建设推进情况督导、检查力度，广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。