企业文化建设是增强企业竞争力的源泉。2012年是重庆海螺班组建设年，年初以来，公司以加强班组建设为核心，不断加强公司企业文化建设，努力构建企业和谐氛围，推动企业又好又快的发展。
领导重视，机构健全
重庆海螺十分重视企业文化建设,早在2011年就明确了企业文化建设工作的指导思想和工作思路，并从思想认识、组织机构、价值观念、企业管理等方面着手，党政工团齐抓共管，全面加强企业文化建设。2012年年初，公司正式成立了企业文化建设领导小组，负责公司各项企业文化建设活动的统筹谋划、组织指导和督促检查工作。领导小组结合公司实际，组织各部门负责人专题研讨并拟定下发了2012年党建、团建、工会、企业文化活动等方案，按照活动方案要求有序组织各项活动的开展。同时，公司组建了宣传管理体系，根据各部门工作实际，制定了每月宣传计划，并在下月初形成宣传检查通报，对上月各部门宣传执行情况进行验证，对当月宣传工作重点进行提示。
精心组织，开展精神文明建设，推进企业和谐发展
根据集团公司关于加强企业文化建设各阶段的活动要求，公司积极宣贯并召开专题会议进行研讨，同时结合实际转化下发，对活动进行具体部署，责任到人，有计划有步骤的推进活动开展，实现全员覆盖、集体参与，提高公司职工队伍的整体素质，形成良好的工作作风。2012年初以来，公司在按计划、按步骤的持续开展创先争优活动的基础上，根据集团公司《精神文明建设和学雷锋活动实施方案》要求，进行充分研讨后，拟定下发了《重庆海螺精神文明建设和学雷锋活动方案》，并设立了活动办公室，对活动进行动员部署，按方案要求推进活动开展，实现公司全员覆盖。公司将“创建学习型部门、争做技能型员工”活动与公司培训体系相结合，按计划开展业务技能培训，提高专业技能水平与个人综合素质，同时定期召开员工座谈会，关心和解决员工生活和工作上的实际困难，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德“四德”教育，并开展以“节能减排、降本增效”为主题的合理化建议征集活动，引导广大员工从节约一度电、一滴水、一张纸着手，弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的精神，树立过紧日子思想，做好厉行节约和资源的综合利用，推动公司和谐发展。
以班组建设为核心，以“五型”班组评比为推手，树立爱厂如家思想，提升员工凝聚力
在班组建设过程中，公司以提高员工思想道德素质和职业技能为核心，以一线员工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升公司自主创新能力和核心竞争力为着力点，扎实推进“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”五型班组创建活动。公司在四月份组织各部门员工代表赶赴兄弟公司学习班组建设和企业文化建设先进经验，并组织召开工段班组长外出参观学习交流会，交流学习心得，同时通过加快花园式工厂的建设步伐，完善班组硬件条件，广泛开展劳动竞赛，加大管理过程中思想和精神的交流等一系列措施，不断提高员工对海螺文化的认同度，增强员工的主人翁精神，提升企业凝聚力，在广大员工中树立爱厂如家的思想。