当前，在经济下行、产能严重过剩的大背景下，中国水泥行业或将再度进入激烈竞争的微利时代，新一轮更深层次行业整合期已经来临，行业洗牌或将不可避免。而近期，行业内几则新闻与信息，也引起了笔者的特别关注，在此简单梳理，透过现象看最本质，公平分析与探讨，愿与各位业界同行共勉!
一条是，山东省枣庄市人民政府国有资产监督管理委员会网站2012年11月5日报道的“泉兴集团与中国联合水泥签订合作意向书”的消息：10月24日至25日，泉兴集团与中联集团就合资合作事宜进行深入洽谈，并正式签订了合作意向书。枣庄市主管部门负责人以及中联集团主要领导出席了签约会议。在通过两轮正式会谈后，双方同意共同出资在枣庄注册组建一家合资公司，同时就合资公司股权结构、名称、注册及办公地址、经营范围、法人治理结构和运营步骤、运营规则等事宜达成一致意向。泉兴集团在水泥产业上目前拥有两条2500吨线和1条日产5000吨线。
另一条信息就是被各大行业网站转载的：2012年11月2日，中国联合水泥与淮北顺兴建材科技有限责任公司(安徽省淮北市濉溪县)、泗县合力水泥有限责任公司(安徽省宿州市泗县)在中联水泥公司总部会议室举行合作协议签约仪式。中国建材执行董事、副总裁，中国联合水泥董事长崔星太，淮北顺兴董事长易书同，泗县合力水泥董事长梅中祥分别作为代表签署合作协议。在签约仪式上，中国联合后水泥分别与淮北顺兴科技有限责任公司及泗县合力水泥有限责任公司签署了股权转让协议及合作框架协议，此次签约标志着中国联合水泥在淮海地区的联合重组工作又迈进了重要一步，为中国联合水泥在徐州及其周边地区构建核心利润区打下了更加坚实的基础。
综合以上两条消息，笔者认为，中国水泥行业最擅长兼并重组的中国建材集团旗下水泥核心企业—中国联合水泥集团近期正摩拳擦掌，抢占先机，在中国水泥工业的重要地区——淮海区域暗暗与同行较劲，频频发力，意在重新谋划“淮海区域山河一片红”的宏图伟业!
早在三年前，中国建材集团董事长宋志平在中国联合水泥2009年上半年工作会议上的讲话，就已经给中国联合水泥集团在淮海区域发展战略，提了要求，定了基调：2009年8月份，宋志平在会上对中国联合水泥2009年上半年的工作情况及取得的成绩给予了充分的肯定，并要求：一要用联合重组的方式，用2—3年的时间，实现产能一亿吨的目标，要实现淮海区域的山河一片红;二要扎扎实实地搞好管理整合;三要抓好服务，打造中联水泥的品牌，提升品牌的价值;要通过南水北调等重点工程，形成中国联合水泥的品牌工程;四要努力加强学习型组织建设和“四好”班子建设，开展班组长队伍建设，保证团队整体素质的提高，成为“四型”企业，成为有社会责任感的企业。
如今，三年过去了，实事求是讲，中国建材集团以及其子公司中国联合水泥集团均取得了骄人业绩。于是，中国建材再度成功复制南方水泥成立模式，于2011年12月12日在成都注册成立创建西南水泥，12月15日中国建材集团在成都天堂洲际大饭店举行隆重仪式，宣告所属的“西南水泥”正式挂牌成立。曾有行业人士认为，这是中国建材实施“大水泥”区域化战略的又一重大决策，是继成立中联水泥有限公司、南方水泥有限公司、北方水泥有限公司之后组建的又一个大型专业化水泥公司。此举结束了西南地区水泥企业长期以来群龙无首的局面，对于该区域的水泥产业长远健康发展，将是一个历史性的转折点。西南水泥，注册资本金100亿元，计划水泥产能规模为1亿吨/年以上，并将组建重庆、四川、云南、贵州“一市三省”区域水泥有限公司。2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建材集团以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比2011年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士豪西蒙集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。