截止2012年12月5日清晨，淮南海螺提前27天完成年度产、销、利润目标任务。综合电耗、磨机、包装机台产等经济技术指标均控制在年度预算范围内，取得了良好业绩。
2012年以来，淮南海螺认真贯彻落实股份公司及区域生产经营分析会精神，紧紧围绕年度生产经营目标任务，在市场经济环境下行、竞争日趋激烈的形势下，积极拓展销售渠道，重点走访工程项目，确保重点工程水泥供应，注重客情关系的维护，积极研讨营销策略，巩固周边市场份额。加强销售队伍建设，优化人员结构配置。规范销售业务人员日常行为管理，积极组织销售人员参加培训学习，稳固加强销售队伍建设，全力拓展水泥销售渠道。
为保障年度日常水泥生产，公司全力加强生产组织，优化生产技术指标，全面提升公司综合管理质量。积极组织召开生产发运专题研讨会，合理安排磨机生产，在保证水泥销量的前提下优化生产，工程降低磨机运行负荷。根据设备运行状况，超前谋划设备检修计划，保证检修质量，提高设备连续运行周期，确保水泥生产供应，同时紧抓二期工程建设。
公司全年始终以成本管理为突破口，通过成本专业检查、召开成本分析会、成本指标挂靠工资等方式，营造了良好的成本管理氛围。通过优化水泥生产配料，坚持“用足谷电，严控峰电和延伸平电使用”的用电管理思路，降低电耗，改善主要经济技术指标，降低生产成本。同时，加强与地区财税等政府部门的联系，足额取得税费返还款。