“第四届中国经济前瞻论坛”于2012年12月29日在北京召开。中联重科股份有限公司董事长詹纯新在会上做演讲，他表示，越来越多的中国企业正在不断的占领着国际化战略的高地，中国企业为什么要走出去，能不能走出去，走出去有哪些机遇和挑战是企业必须考虑的三个问题。包容、共享、责任、规则、共舞是企业跨国并购的五项基本原则。
以下为演讲实录：
詹纯新：尊敬的各位领导、各位嘉宾，上午好!
我自我介绍一下，我是中联重科的董事长詹纯新。今天很荣幸能参加这次论坛，与各位交流探讨中国企业国际化进程中的思考和实践。我们看到全球经济的棋局中，中国的战略地位在不断的提升，越来越多的中国企业也正在不断的占领着国际化战略的高地，这种态势越明显，越强烈，也就越受到世界的关注。
在这种情况下，我们更应当回过头来思考三个最基本的问题。中国企业为什么要走出去，能不能走出去，走出去有哪些机遇和挑战。中国企业为什么要走出去，国家利益和企业自身发展，从这两个层面来考虑，都决定了中国企业一定要走出去。国家的崛起往往是以实体经济的崛起做支撑的。而企业的强大往往会成为一个国家强盛的符号，成就越来越多的世界级企业，打造一批代表国家利益，具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。
然而，反观我们中国大多数企业，能代表中国行业的企业尚不多见。一个普遍的现象是，国内经济发展速度快行业的市场就强，国内经济发展速度放缓，行业市场就差，这样一个只局限于国内竞争的企业群体，失去的是自身的能力，行业性产能过剩于是就成为了一个跳不出的魔咒。因而走出去也是中国企业拓展发展空间的需要。
那么中国企业能不能走出去，改革开放三十多年来，得益于国家多年来的培育和扶持，中国已经形成了产生世界级企业的土壤。比如说通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等等，它们的发展速度不仅惊人，而且发展质量和技术水平已进入世界先进的行列，相当多的企业已经具备了走出去的能力。从70年代、 80年代的摸索，到新世纪之后的高速发展，海外市场已经成为很多中国企业重要经济的支撑点。
我们走出去面临的机遇和挑战又是什么，对中国企业而言，国际化之难，难在中外企业文化的差异，难在对国外人文环境的理解，难在对各国贸易壁垒的突破，难在没有国际化的人才，难在相当多的中国企业，还在用中国式的思维做国际化的事情。这一系列挑战造成了中国企业走出去，尤其是海外并购中的水土不服。相当多的中国企业是走出去了，但是没有走进去。
