2013年的元旦刚过，行业内以“最擅长资本运营联合重组”著称的中国建材集团闪亮登场，高调爆出与另一“业界同行”台泥集团签署战略合作协议的新闻。
2013年1月3日，海峡两岸水泥领军企业中国建材集团和台泥集团在香港签署战略合作协议。双方将展开全方位战略合作，构建资源共享、优势互补的发展平台，实现合作共赢，共同推动水泥行业健康发展。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平与台泥集团董事长辜成允出席签字仪式，中国建材集团董事、中国建材股份总裁曹江林和台泥集团资深副总经理黄健强代表双方签署战略合作协议。
这条消息之所以再度备引业界关注，是因为就在一个月之前，中国建材集团与规模比台泥集团更大、实力更强、雄踞中国水泥“业界同行老大”位置多年、以卓越管理能力创造低成本优势的著名企业-海螺集团在芜湖也刚刚签署了战略合作协议。
2012年12月4日，中国建材集团董事长宋志平一行低调访问海螺集团，集团总裁曹江林，集团副总裁兼中联水泥总裁崔星太，集团副总裁、董秘常张利，集团副总裁兼南方水泥总裁肖家祥，集团总经理助理光照宇，西南水泥副总裁白彦等陪同访问。海螺集团董事长郭文叁率公司领导纪勤应、郭景彬、何承发、章明静、吴斌、万涌、周波、杨开发及有关部门负责人刘田田、张长乐、许越等接待了宋志平一行。双方为搭建优势互补、资源共享的战略平台，实现强强联合、互利共赢，在芜湖签署了“战略合作协议”。
当时这一消息被海螺集团官方网站12月6日下午最先爆出，应该说当时两位水泥巨头的“2012惊人之举”出乎大多数业内人士意料，顿时引起业界一片哗然：因为这是自2006年7月1日双方曾“建立战略合作伙伴关系及徐州公司交接签字仪式”签署以后双方关系“日趋微妙”以来的“第二次握手”，当时笔者就曾客观分析对比2006年度、2012年度两次签字仪式的天壤之别：一是没有像2006年度国务院国资委及地方政府官员参加，二是没有建材联合会及水泥协会行业领导在场，三是没有行业及地方媒体的记者参与报道，参加人员只是两家企业的内部人员，签字仪式相对简约，就像一位朋友到另一位朋友处串门顺便谈妥了一份生意并签了合同一样……那么时隔还不到整整一月，年末岁尾，中国建材集团再度和台泥集团“故伎重演”，下一步还有与其他“业界同行”签署类似战略协议的可能，作为央企的中国建材集团意欲何为?在此笔者公平分析如下，愿于同行共勉：
我们知道：中国建材集团是靠联合重组快速成长起来的企业，加盟企业众多，2012年7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比去年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士豪西蒙集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。多年来，中国建材集团大力推进水泥和玻璃工业的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，实现了快速发展，成为我国最大的综合性建材产业集团和面向全球的建材综合供应商，是我国建材行业第一家和目前唯一一家世界五百强企业。2011年是“十二五”开局之年，中国建材集团资产总额达2075亿元，实现营业收入1941亿元、同比增长43%，利润158亿元、同比增长109%，净利润119亿元、同比增长103%，各项主要经营指标均超额完成规划目标，稳居中国建材企业百强首位……但在上述光鲜亮丽成绩的背后也有不同的声音，尤其是整个中国建材行业经历2011年全线飘红进入业绩急转直下的2012年度，许多人已对中国建材集团的前景“看空”，甚至直言中国建材集团在快速扩张的背后蕴含着不可小觑的财务风险，一份2012年12月份的公开资料显示：“ 根据中国建材集团2012年三季度合并财务报表计算，其流动比率约为0.77，低于水泥行业平均0.99的水平。速动比率约为0.50，也低于2011年中国水泥行业0.60的均值(引自大公国际资信评估有限公司评级报告数据)。此外，注意该公司今年前三季度的经营活动现金流量只相当于其流动负债的0.06。这些指标表明，中国建材对于短期债务的偿还能力较弱。