2012年，集团水泥公司创新人才观念，整合人才资源，试组建了相关专业领域技术攻关小组，解决了成本管控瓶颈问题，尝到了“人才强企”的甜头。1月5日，集团水泥公司出台《葛洲坝集团水泥有限公司专家组管理办法(试行)》，正式设置五个专业技术专家组。此举旨在进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用。
《办法》规定，集团水泥公司专家组总体遵照“解决关键问题，发挥突出作用，干部群众认可”的标准设立，是集团水泥公司整合人才资源、共享人才信息，发挥人才特长而组建的多专业、跨部门的生产经营专业技术服务组织。
《办法》对专家组组织机构、专家组成员的工作责任、选拔及聘任程序、专家组成员的薪酬待遇、年度业绩考核及聘期考核、日常管理等作出明确规定。其中，结合集团水泥公司实际，先行设置五个专家组，即地矿专家组、回转窑系统专家组、水泥粉磨及质量管理专家组、机电设备专家组、财务管理专家组。根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由集团水泥公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。专家组成员的工作责任包括，参与制定并负责实施本专业领域的降低生产成本治理方案等十八项职责。
在专家组成员的选拔聘任上，集团水泥公司创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，选拔范围不仅包括集团水泥公司所属各单位在岗职工，还将面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。
经集团水泥公司审定的专家组成员，将由集团水泥公司总经理签发聘书，实施聘任，每届聘期二年，每两年评选一次。专家组成员聘期内的关键业绩考核指标包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业目标的效益贡献等，考核结果将作为绩效年薪、专家增补、人才引进等工作的主要依据。
